Le plan du personnel implique un outil qui permet au personnel du service du personnel de former le système de dotation nécessaire de l'entreprise avec l'aide d'entités juridiques et de centres de responsabilité financière.
Instructions
Étape 1
Mener une analyse approfondie pour identifier les besoins de recrutement et améliorer la dotation globale de l'entreprise. Dans le même temps, il est nécessaire de procéder à une telle évaluation, selon les résultats de laquelle vous pouvez vous renseigner sur l'efficacité du rationnement de la main-d'œuvre, les coûts de main-d'œuvre et l'utilisation du temps de travail.
Étape 2
Recueillez toutes les informations nécessaires sur le personnel à l'aide de questionnaires spécialement conçus. Vous devez disposer de certaines données sur vos employés permanents: données de passeport, informations sur le lieu de résidence, l'âge et la date de début de travail. Puis refléter dans les questionnaires collectés les facteurs suivants: système de qualification et de maturité du personnel, proportion de salariés handicapés, salariés, ouvriers.
Étape 3
Recueillez des informations sur le roulement du personnel et le salaire de chaque employé. Déterminez à partir des résultats de l'analyse s'il y a un besoin de personnel dans un proche avenir. Dans le cas où un employé à temps plein est nécessaire, il faut prendre soin d'ouvrir un poste vacant.
Étape 4
Élaborez un plan de recrutement de personnel pour les postes vacants dans l'entreprise. Dans le même temps, essayez de prendre en compte la mise en œuvre de mesures d'adaptation. Si nécessaire, planifiez la libération ou la réduction du personnel et l'utilisation la plus efficace du personnel.
Étape 5
Développer des activités dans le plan de formation et de développement professionnel des employés. Planifiez ensuite la carrière commerciale du personnel et, en même temps, tenez compte de leur promotion officielle et professionnelle.
Étape 6
Veuillez noter que le plan du personnel doit représenter un certain laps de temps qui vous permettra d'estimer le moment de la clôture d'un poste vacant spécifique, afin de comparer un recrutement ultérieur.
Étape 7
Décidez comment vous pouvez recruter les compétences nécessaires à l'organisation, tout en tenant compte des sources internes et externes. Déterminez le montant des coûts financiers associés à la recherche de professionnels qualifiés par le biais d'agences de recrutement.
