Les chefs d'entreprise essaient d'embaucher des employés plus fiables, professionnels et responsables, mais, hélas, ce n'est pas toujours possible. Un mauvais employé pour un employeur signifie des pertes financières, une diminution du prestige de l'entreprise, une diminution de la productivité et bien d'autres conséquences négatives. Si l'entreprise organise le bon recrutement, tous ces problèmes peuvent être évités ou du moins réduits au minimum.
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, vous devez comprendre qui vous voulez voir dans le poste vacant. Énumérez les exigences pour les candidats, telles que l'enseignement supérieur et l'expérience de travail. Cela peut inclure toutes les caractéristiques personnelles, par exemple, la détermination, l'activité (divers certificats et lettres de recommandation, ainsi que les caractéristiques du lieu de travail précédent, peuvent en parler). Remplissez toutes les exigences sur une feuille de papier afin de mieux vous orienter lorsque vous interviewez un employé potentiel.
Étape 2
Sélectionnez parmi le personnel les employés qui seront en mesure d'évaluer l'employé potentiel. Par exemple, si vous embauchez un peintre, mais que vous-même ne comprenez pas du tout dans ce domaine, invitez un contremaître pour un entretien, car lui seul pourra évaluer les connaissances professionnelles du travailleur.
Étape 3
Préparez une annonce pour la recherche d'employés. N'incluez pas toutes les exigences ici, il suffira d'indiquer les principaux critères, par exemple, l'éducation, le sexe, etc. Assurez-vous d'inclure votre adresse électronique ou votre télécopieur pour accepter votre curriculum vitae. Vous réduirez ainsi le temps de recherche, car inviter tout le monde à un entretien, vous perdrez beaucoup de temps.
Étape 4
Vous devez maintenant soumettre une annonce préparée. Si vous voulez voir de jeunes employés, vous pouvez faire attention aux endroits où il y a des instituts qui forment des spécialistes dans ce domaine. Placez votre annonce non seulement dans la rue, mais dans les médias, sur Internet. Vous pouvez également informer vos employés d'un poste vacant, peut-être que quelqu'un a une connaissance qui cherche juste un emploi.
Étape 5
Après avoir commencé à recevoir des CV d'employés potentiels, faites une sélection. C'est-à-dire exclure ceux qui ne sont définitivement pas adaptés. Fixez le jour pour le reste de l'entretien.
Étape 6
Lors de l'entretien, faites attention aux exigences que vous mettez en avant. Si la personne est au plus près d'elle, attribuez-lui une période d'essai et évaluez le travail en action.
