Souvent, l'employeur décide d'embaucher non pas un spécialiste externe pour un poste de direction vacant, mais une personne de son collectif de travail. En effet, un tel choix comporte plusieurs aspects positifs, par exemple, une personne qui sollicite une promotion connaît déjà les spécificités du travail dans une organisation. Mais comment choisir le meilleur parmi plusieurs candidats issus de postes inférieurs ?
Instructions
Étape 1
Examinez les dossiers personnels des employés que vous jugez appropriés pour le poste. Faites attention à leur période de travail dans l'entreprise, au niveau de formation professionnelle - à la disponibilité des diplômes d'enseignement professionnel et à l'achèvement des cours de recyclage. L'option la plus préférable peut être un employé qui a longtemps travaillé dans l'entreprise pour en comprendre les spécificités.
Étape 2
S'il y a beaucoup de candidats, organisez un concours interne pour le poste. Pour ce faire, avec un employé du service RH, élaborez des critères de sélection - résultats professionnels, durée minimale de travail dans l'entreprise, qualités personnelles nécessaires. Rédigez également un questionnaire candidat, qui devrait inclure une section de motivation. Dans une telle section, chaque participant au concours pour pourvoir un poste vacant devra expliquer pourquoi il souhaite occuper le poste vacant et quelles connaissances et compétences il possède pour cela.
Étape 3
Analysez les questionnaires que vous avez reçus. En plus de ces informations, vous pouvez prendre en compte les résultats des tests professionnels, le cas échéant, dans votre organisation.
Étape 4
Assurez-vous de parler en personne au candidat sélectionné. Il doit démontrer non seulement la capacité de remplir ses fonctions immédiates, mais aussi les qualités de leader qui seront nécessaires dans son nouveau poste. Après tout, il peut arriver qu'un bon spécialiste ne devienne pas un bon gestionnaire.
Étape 5
Si vous sélectionnez le meilleur employé non pas pour une promotion, mais, par exemple, pour récompenser ses efforts, vous devez faire attention à plusieurs autres paramètres. Dans ce cas, le plus important ne sont pas les qualités personnelles du candidat, mais les résultats quantitatifs et qualitatifs de son travail. Si nécessaire, sa capacité à travailler en équipe peut également être évaluée, si les résultats du travail en dépendent directement.
