Ces dernières années, la motivation des salariés a beaucoup changé, par exemple, avant qu'ils ne tentent de trouver un emploi à long terme et d'y travailler, sinon toute leur vie, mais la plupart du temps. Aujourd'hui, une carrière ne peut pas être programmée plusieurs années à l'avance, la vie est confrontée à des imprévus, et ils sont contraints de changer de métier et de lieu de travail. Le rôle du responsable RH est de conseiller les salariés, de fournir des conditions de travail, c'est-à-dire que ses fonctions sont contenues dans le mot "mentor". Comment caractériser le travail d'un tel salarié ?
Instructions
Étape 1
Le responsable RH doit avant tout être capable d'organiser les salariés. Pour ce faire, il doit avoir la capacité de négocier, avoir une apparence agréable et avoir du monde à ses côtés. C'est par les résultats de son travail que le professionnalisme peut être déterminé. Le critère d'évaluation est la satisfaction de l'employeur à l'égard du niveau de dotation.
Étape 2
Il doit également être capable d'apprécier le professionnalisme d'un salarié, c'est-à-dire de discerner en lui une personne précieuse pour l'entreprise. Il sera également important d'intéresser un tel salarié, de lui expliquer les avantages de ce travail.
Étape 3
L'indicateur suivant est la capacité d'adaptation de nouvelles personnes. Ici, le responsable RH aura besoin de connaître l'organisation de l'entreprise, ainsi que le travail de chaque maillon de la structure. Un indicateur d'une évaluation positive est de bonnes critiques sur l'employé accepté, le temps de sa période d'essai.
Étape 4
En outre, le gestionnaire doit être en mesure de retenir les employés talentueux. Pour ce faire, il aura besoin de connaissances sur la motivation des personnes. Il doit identifier les travailleurs doués. L'évaluation des performances est le nombre d'activités réalisées pour conserver ces postes.
Étape 5
Les responsabilités du gestionnaire incluent la progression des personnes dans l'échelle de carrière, c'est-à-dire qu'il doit évaluer les employés et, sur cette base, les proposer à un poste plus élevé. Le travail est évalué par le nombre de travailleurs promus et la période de leur augmentation à partir du jour de l'embauche.
Étape 6
La formation du personnel est également un facteur important. Le gestionnaire doit connaître le marché des services éducatifs, être capable de choisir des façons d'enseigner aux gens et d'élaborer des programmes pour l'épanouissement personnel des employés.
Étape 7
La connaissance de l'administration RH est un critère très important dans le travail d'un manager. Il doit connaître les lois du travail et être capable de tenir des registres.
Étape 8
Une qualité importante d'un tel gestionnaire est également la capacité d'interagir avec les subordonnés, de hiérarchiser et de résoudre les situations de conflit.
