Lors de la composition d'une caractérisation de l'équipe, comptez sur les aspects psychologiques et les caractéristiques de l'interaction qu'elle contient. Vous devez analyser le climat psychologique et les qualités individuelles de tous ses membres. La compilation des caractéristiques vous permet de voir le niveau de développement de l'équipe, le conflit et son potentiel.
Nécessaire
- Données de recherche sur le climat psychologique dans le groupe,
- des données issues de l'étude de l'orientation de la personnalité et des orientations de valeurs des salariés,
- données d'observation
Instructions
Étape 1
Climat dans l'équipe Décrivez l'atmosphère psychologique, à partir des données subjectives de ses membres, d'observations ou de tests. Répondez à la question, dans quelle mesure les membres de l'équipe sont-ils satisfaits de leur position dans l'organisation ? Dans quelle mesure tous les membres s'intègrent-ils bien, sont-ils compatibles au travail ? Y a-t-il des personnes conflictuelles et trop égocentriques qui apportent la discorde à toute l'équipe. Décrivez avec quelle conscience les collègues suivent les lois du groupe, obéissent aux ordres établis.
Étape 2
Cohésion de l'équipe Quel type d'équipe classeriez-vous - une équipe cohésive, faiblement unie ou désunie (conflit) ? Analyser dans quelle mesure les participants montrent un accord sur des questions importantes de la vie (comme d'esprit), quelle est la qualité de la communication entre eux, le niveau d'estime de soi et de confiance de chacun, quelle est la force de l'attirance mutuelle entre les collègues et le désir pour protéger et préserver l'équipe. La cohésion est générée par le besoin de soutien et d'aide, de sympathie émotionnelle mutuelle et dépend de la taille du groupe, de l'homogénéité sociale, de la présence de stabilité ou de danger de l'extérieur, du succès obtenu par le groupe. Indiquez la cause du désaccord. Dans une équipe soudée, ils concernent généralement les moyens d'atteindre les objectifs, et dans une équipe désunie (en conflit), des opinions différentes surgissent sur tous les problèmes. Dans le même paragraphe, indiquez le niveau d'organisation des salariés, la présence de dirigeants qui prennent des responsabilités dans des situations atypiques. Notez le roulement du personnel et le niveau d'activité de la main-d'œuvre. Notez l'existence de regroupements, le cas échéant.
Étape 3
Compatibilité psychologique des personnes Décrivez comment chaque employé a la possibilité de réaliser ses propres capacités dans son genre d'activité, à quel point les valeurs morales des employés sont proches ou non. Testez les orientations de valeur de chaque employé à l'aide de tests et analysez les données. Une question importante est de savoir comment les fonctions sont réparties rationnellement entre les collègues, si l'envie ou le succès est possible au détriment des autres employés, c'est-à-dire. - de faibles qualités morales. Quelles sont les motivations principales pour travailler en équipe et à quel point coïncident-elles ?
Étape 4
Pression psychologique Déterminez le niveau de pression psychologique de l'équipe sur ses membres - cela dépend des résultats des points précédents. La pression psychologique peut être faible aux premiers stades du développement d'un groupe, lorsqu'il n'est pas constitué et que ses membres ne se sont pas habitués ou ne peuvent s'habituer les uns aux autres. A l'inverse, l'équipe peut être un puissant levier d'influence sur chacun de ses participants. Quelle est l'influence des opinions des employés sur les membres individuels ?
