D'après notre propre expérience et nos communications avec des amis, nous entendons souvent des critiques à l'encontre de nos supérieurs immédiats. Peu de gens peuvent dire que son patron est une personne intelligente et juste. Nous pensons toujours que nous méritons les meilleurs patrons. Mais dès que l'un d'entre nous devient lui-même patron et est subordonné à un certain nombre de personnes, il commence aussi à exprimer son mécontentement vis-à-vis de son équipe. Si vous voulez être un bon patron, vous devez suivre certaines règles.
Instructions
Étape 1
Vous devez très bien connaître tous les processus, les nuances et la technologie du travail qui est confié à votre équipe. Ce n'est qu'ainsi que vous serez en mesure d'évaluer adéquatement les tâches confiées et exécutées par vos subordonnés, de planifier les délais et les volumes de travail exécutés, de contrôler les exécutants et de les récompenser ou de les punir équitablement.
Étape 2
Étudiez la psychologie et déterminez à quel psychotype chaque personne de votre équipe appartient. Ces connaissances vous aideront à former des groupes de travail de personnes de nature différente, dont l'efficacité au travail sera la plus élevée possible. Il faut bien connaître les capacités de chacun afin de lui confier exactement le travail qu'il saura faire, quitte à se former et à élargir sa palette de compétences professionnelles.
Étape 3
Si vous êtes un bon leader, vous devez alors organiser le travail de votre équipe de la manière la plus optimale et comprendre que vous seul en êtes entièrement responsable. Si la tâche confiée à l'équipe a échoué, ne rejetez jamais la faute sur vos subordonnés, prenez-la sur vous. Ensuite, déjà dans votre équipe, vous avez le droit de punir ceux qui n'ont pas fait face au travail et de laisser tomber leurs collègues et vous.
Étape 4
Faites-en une règle d'encourager et de récompenser les travailleurs consciencieux publiquement, publiquement. Il est préférable de gronder et de réprimander en privé. Et n'élevez jamais la voix et n'entrez pas dans des émotions incontrôlables - ce ne sera qu'une raison de vous ridiculiser.
Étape 5
Le climat moral dans l'équipe dépend aussi de vous, donc n'encouragez jamais les commérages, les intrigues, les dénonciations et la flagornerie. Il ne devrait pas y avoir de favoris ou de favoris dans l'équipe. Si votre objectif est un travail efficace, alors le seul critère de votre disposition envers vos subordonnés doit être une exécution créative, compétente et opportune des tâches de travail par eux.
Étape 6
En suivant toutes ces règles, même si vous êtes strict et dur, vous serez un bon leader pour vos employés, même s'ils vous grondent parfois entre eux.
