Si votre entreprise a beaucoup souffert d'une crise mondiale ou locale, cela ne signifie pas le début de la fin. Ce fait ne fait que témoigner du fait que dans un avenir proche, toute l'entreprise doit travailler en équipe unique selon un plan précisément vérifié. Voici quelques conseils sur ce qu'il faut faire.
Instructions
Étape 1
Constituez une équipe responsable. En temps de crise, l'information est l'une des ressources les plus importantes. Les patrons doivent recevoir les statistiques les plus précises du moment afin de répondre précisément et correctement aux événements. Attribuez la responsabilité de chaque domaine d'information et indiquez un délai pour quand et qui doit vous fournir le résumé. Si une personne ne s'en sort pas, il ne faut pas espérer sa correction, mais la remplacer par quelqu'un d'autre.
Étape 2
Construisez une hiérarchie avec une personne spécifique à la tête. En règle générale, il s'agit d'un administrateur ou d'une personne similaire. Si dans votre entreprise chaque service est plus ou moins « indépendant » pendant la crise, ce système doit être suspendu et une personne doit donner les commandes aux services.
Étape 3
Commencez le travail des unités "endormies". Comme dans le corps humain, si une partie tombe malade, alors tout le corps commence à lutter contre le problème, donc tout le monde dans l'entreprise doit lutter contre la crise. Portez une attention particulière au service de publicité et de relations publiques. Ne laissez pas le public vous "noyer", et nous parlons à la fois d'interne et d'externe. Gardez une longueur d'avance, présentez vos informations sous le jour que vous souhaitez.
Étape 4
Utilisez l'expérience d'autres entreprises. Recherchez des situations similaires dans d'autres entreprises. Faites attention à la façon dont ils ont résolu leurs problèmes et s'ils ont été résolus par la façon dont l'entreprise fonctionnait. Même si vous ne trouvez pas un seul cas positif, vous saurez déjà ce que vous ne devez absolument pas faire.
