Comment Sortir De La Crise En Entreprise

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Comment Sortir De La Crise En Entreprise
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Vidéo: Comment Sortir De La Crise En Entreprise

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Anonim

La récession, qui a commencé à l'automne 2008, se poursuit à ce jour dans presque tous les pays du monde. C'est la production qui souffre le plus de la crise. Il est important que les gestionnaires comprennent les moyens de sortir de cette situation.

Comment sortir de la crise en entreprise
Comment sortir de la crise en entreprise

Instructions

Étape 1

Formez un budget pour l'entreprise. Planifiez les coûts et déléguez le pouvoir de les réglementer aux chefs de service. Tout cela sera un véritable moyen de réduire les coûts. Si cette procédure n'a pas été effectuée avant la crise, alors contentez-vous d'établir un bilan prévisionnel, un budget de dépenses et de revenus.

Étape 2

S'occuper de la gestion des unités de production et créer un budget pour les comptes payables et recevables. Tout cela contribuera à optimiser les flux de trésorerie et à réduire les coûts.

Étape 3

Recherchez des opportunités d'achat avec d'autres acheteurs. Plus vous effectuez d'achats communs, plus vous bénéficierez de remises sur volume. Travailler plus étroitement avec les fournisseurs de matériaux clés et de matières premières. Respectez toujours les termes du contrat à temps et assurez la transparence financière.

Étape 4

Envisagez d'externaliser les processus les plus coûteux et les plus longs. Analysez attentivement ce qui est rentable pour vous de produire vous-même et ce qu'il est préférable d'acheter auprès du fabricant. Par exemple, s'il y a des chaufferies dans votre usine, vous pouvez les transférer à la propriété de la mairie, supprimant ainsi leur entretien du poste de dépense.

Étape 5

Renforcez le contrôle sur tous les types de coûts. Gardez une trace des moindres détails de votre entreprise. Par exemple, certains employés traitent souvent des problèmes personnels en appelant à l'étranger sur une ligne fixe. Et ce n'est qu'un article de ces dépenses. Réduisez les déchets pendant votre journée de travail.

Étape 6

Optimisez vos flux de travail. Discutez de tous les aspects controversés de la qualité des produits et de la technologie de fabrication. Contrôler le travail du personnel à toutes les étapes. Essayez de ne pas négliger les matières premières et les matériaux. Ensuite, la quantité de déchets sera nettement moindre, ce qui entraînera des économies de coûts.

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