La gestion stratégique est une nouvelle orientation de la science de gestion basée sur la planification à long terme et l'augmentation de la motivation des employés. Le succès de cette méthode de gestion dépend de la façon dont les objectifs de développement à long terme de l'entreprise seront choisis correctement et de la façon dont il sera possible d'assurer leur réalisation dans les délais. Comme toute technologie, la gestion stratégique a une certaine séquence d'actions - des fonctions exécutées conformément à certains principes.
Fonctions de gestion stratégique
La gestion stratégique consiste en l'exécution séquentielle de fonctions, dont le mécanisme d'action s'applique à la fois à l'ensemble de l'entreprise dans son ensemble et à ses divisions et domaines fonctionnels individuels. Les fonctions principales incluent:
- la planification stratégique à long terme;
- organiser et assurer la mise en œuvre des plans prévus;
- coordination des actions de toutes les structures de l'entreprise pour la mise en œuvre des tâches assignées;
- motivation du personnel pour une mise en œuvre rapide et de qualité des tâches stratégiques;
- un contrôle permanent de la mise en œuvre de la stratégie élaborée.
La planification stratégique prospective est basée sur l'analyse des réalités modernes du marché et son suivi. Cela nous permet d'évaluer les risques possibles et de faire des prévisions correctes des changements de la situation du marché, ainsi que de développer la bonne stratégie, en tenant compte de la répartition des ressources matérielles et de main-d'œuvre disponibles. L'organisation et la mise en œuvre des plans planifiés consistent en la sélection et la coordination des mécanismes et des structures de gouvernance, la création d'une équipe unique unie par un objectif commun et une culture d'entreprise commune qui soutient le plan stratégique défini.
La coordination des actions de toutes les structures vise la cohérence et la cohérence des décisions prises au niveau des employés et des services, ainsi que la consolidation cohérente des stratégies locales au niveau de l'appareil de gestion. La motivation, consistant dans le développement et l'utilisation d'un système d'incitations, est nécessaire pour créer une atmosphère créative et un intérêt matériel, incitant les employés à résoudre qualitativement leurs tâches stratégiques. Le contrôle est nécessaire pour suivre l'avancement des tâches assignées, contrôler son exactitude et corriger les écarts dans le temps.
Principes de gestion stratégique
La gestion stratégique repose sur les principes suivants:
- approche scientifique alliée à la créativité et à l'improvisation;
- La détermination visant à l'accomplissement le plus rapide des tâches assignées et à la réalisation des objectifs stratégiques;
- une approche flexible qui vous permet de prendre en compte l'évolution de la situation du marché en temps opportun et d'ajuster les objectifs fixés;
- l'exactitude et la précision maximale des éléments du plan stratégique;
- une approche systématique de la formation d'une stratégie et de la mise en œuvre des tâches assignées;
- consolidation des stratégies fonctionnelles de toutes les divisions de l'entreprise;
- l'implication de chaque salarié de l'entreprise dans l'élaboration des plans stratégiques;
- fournir les conditions nécessaires à leur mise en œuvre.
