Il y a énormément de personnes sur le marché du travail qui veulent trouver ou changer d'emploi. Les bases de données électroniques des agences de recrutement regorgent de CV. Cependant, il est encore difficile de trouver le bon employé qui satisferait à toutes les exigences d'un poste vacant. Pour cela, il faut passer beaucoup de temps à revoir le CV, à réaliser des entretiens, des tests, etc. C'est d'autant plus choquant si le résultat de ce travail est nul. Comment choisir le bon candidat parmi un grand nombre de candidats pour un poste vacant ?
Instructions
Étape 1
Lors de la première étape préliminaire, sélectionnez un curriculum vitae qui, selon leurs exigences formelles (âge, sexe, éducation, compétences professionnelles, etc.), répond aux exigences nécessaires. Ce travail est effectué par un spécialiste des ressources humaines qui ne peut pas connaître toutes les subtilités de chaque métier. C'est pourquoi, dès les premières étapes, il est possible de commettre l'une des deux erreurs grossières suivantes: • admission à un entretien d'un candidat inadapté (cela est tout à fait réparable, cela ne prendra que du temps pour le leader); • sauter un bon spécialiste pour des raisons formelles (cette erreur ne peut plus être corrigée). Afin de vous en prémunir le plus possible, faites participer à la révision le CV des cadres intermédiaires, sous la supervision desquels le futur spécialiste travaillera. Ils connaissent bien les spécificités du travail pour un poste vacant, ils seront en mesure de mettre en évidence les exigences les plus importantes pour un candidat.
Étape 2
Après sélection du curriculum vitae, inviter les candidats à un entretien et rédiger un questionnaire au chef du service du personnel. A ce stade, s'il y a beaucoup de candidats, il est permis d'organiser un entretien de groupe. En plus de gagner du temps pour les entretiens, vous pouvez immédiatement voir si le candidat est prêt à travailler en équipe, évaluer son comportement en public. Tout d'abord, l'inviter à remplir les questionnaires. Vous pouvez utiliser des questions types, mais il est préférable de retravailler son contenu pour un poste précis. Il est très important que les réponses du questionnaire et le contenu du CV ne se contredisent pas. Faites attention à la rapidité avec laquelle les réponses aux questions sont données et si elles sont entièrement divulguées, si elles sont correctement rédigées.
Étape 3
Lorsque tous les CV et questionnaires sont collectés, il est temps de mener des entretiens avec les candidats. Au cours d'une conversation orale, vous devez déterminer lequel des candidats peut être admis à un entretien avec le manager. Faites-vous un petit tableau: pour chaque candidat, remplissez les colonnes "professionnalisme, expérience professionnelle, activité, compétences en communication, etc." Marquez-les sur une échelle de 5 points. Après l'entretien, donnez aux candidats leurs devoirs. Par exemple, demandez-leur, dans les 2 jours, d'envoyer par e-mail à l'adresse de l'entreprise une justification écrite pour laquelle exactement sa candidature peut être choisie.
Étape 4
Désormais, en ayant les CV des candidats, les questionnaires, les notes d'entretiens et les résultats des « devoirs », il vous sera plus facile de choisir certains candidats.
Étape 5
Soumettez les matériaux obtenus à la suite de votre travail au responsable, qui fera le choix final après un entretien personnel. Il vous suffit d'inscrire un nouvel employé pour un poste vacant.
