Le document le plus important qui détermine les principales orientations et indicateurs quantitatifs de l'activité de toute entreprise est le programme de production de ses travaux. C'est un élément indispensable de la gestion générale de l'entreprise et un outil important de planification et de gestion. Il s'agit d'un plan de production unifié et d'une liste des activités qui doivent être réalisées afin d'assurer sa mise en œuvre.
Instructions
Étape 1
Analysez les activités de production de votre entreprise depuis au moins 3 ans. En outre, vous avez besoin de données à jour sur les activités de l'entreprise - la disponibilité des équipements nécessaires, les qualifications et le nombre d'employés, les données économiques - les contrats conclus et futurs, d'autres indicateurs microéconomiques. Recueillir les données nécessaires auprès des chefs de service, du service comptable, des économistes et du service du personnel.
Étape 2
Sur la base des documents reçus, établissez un plan de travail à long terme pour l'entreprise. Un tel plan doit être aussi réaliste que possible. Par conséquent, plus il prendra en compte de facteurs, plus vos prévisions seront précises. Incluez dans vos calculs les volumes de la tâche centralisée pour la fourniture des types de produits les plus importants, tenez compte du portefeuille de commandes actuel et futur, des contrats existants et des délais de réalisation de leurs étapes. N'oubliez pas d'analyser la tarification, le prix de revient et le prix de gros par unité de production, la disponibilité des soldes de stocks en début et en fin de période de reporting, la saisonnalité de la production ou des ventes de produits.
Étape 3
Utiliser des méthodes économiques et mathématiques pour optimiser le plan de production et, sur sa base, établir un programme de travail de production, en tenant compte de toutes les possibilités disponibles pour sa mise en œuvre - la disponibilité et la qualification des ressources en main-d'œuvre, les ressources des équipements utilisés, la disponibilité du matériel nécessaire. Considérez les besoins futurs en main-d'œuvre et en ressources matérielles.
Étape 4
Décomposer le programme de production en étapes, y compris les mesures visant à assurer la réalisation des objectifs planifiés, indiquer le délai pour terminer chaque étape. Y refléter les rapports sur leur mise en œuvre et les mesures pour suivre cette mise en œuvre qualitativement et quantitativement.
