La fabrication est un processus assez laborieux et complexe. Certaines entreprises fabriquent un type de produit avec un seul cycle technologique, tandis que d'autres ont une gamme assez large de produits finis. Et de fait, et dans un autre cas, vous ne pouvez pas vous passer de la planification de la production.
Instructions
Étape 1
La construction d'un système de planification efficace devrait être basée sur ce qui doit être produit pour le marché, ce qui est nécessaire pour produire un volume donné de produits, quelles ressources sont déjà disponibles et ce qui manque. Les réponses à ces questions seront les points principaux du plan de production.
Étape 2
Ce plan se compose de plusieurs niveaux. Chacun d'eux a ses propres tâches, les méthodes pour les réaliser, ainsi que la durée de la période et la quantité de détails. Les questions de planification les plus générales doivent être décrites dans le plan d'affaires stratégique. En règle générale, il détermine la position de l'entreprise sur le marché à l'avenir, dans 5 à 10 ans. Le plan stratégique donne un aperçu du rôle de l'entreprise, de la production et du résultat souhaité. Ces plans sont revus tous les 6 à 12 mois.
Étape 3
Après avoir déterminé la stratégie, les entreprises décident de la question liée au volume de produits à produire. Pour ce faire, ils établissent de combien de ressources matérielles et de main-d'œuvre seront nécessaires, ce que l'entreprise possède déjà (équipement, fournitures, main-d'œuvre). Tout cela est enregistré dans le plan de production. Cependant, les détails y sont effectués principalement par groupes de produits. De plus, la période de planification est généralement d'un an.
Étape 4
Des volumes et des types de production plus spécifiques sont fixés dans le programme directeur. Il spécifie non seulement les groupes de biens produits, mais également les produits individuels, les assemblages et les agrégats. Le plan calendaire est établi pour le futur le plus proche pour 1 à 3 mois, et peut être révisé chaque semaine.
Étape 5
Pour produire des marchandises prévues par le programme principal, vous devez fournir la base matérielle et technique de la production. Un plan des besoins en ressources est utilisé à cette fin. Il indique le moment approximatif de la sortie de certains produits, ainsi que le délai de livraison des matériaux, de la main-d'œuvre et des autres ressources nécessaires à leur production. Il est aligné sur le planning et fait également l'objet d'une révision hebdomadaire.
Étape 6
A chaque étape de la production, un contrôle sur l'avancement des travaux est effectué, ainsi que sur le degré de respect de la stratégie et du calendrier.
