Un projet est une activité unique qui se définit dans le temps et a pour but ultime de créer un produit ou un service. La création d'un projet est limitée en termes de temps, de ressources et de risques acceptables. Promouvoir le projet signifie convaincre la direction, les investisseurs ou les utilisateurs que toutes les conditions du projet sont réunies.
Instructions
Étape 1
À la suite du projet, un nouveau produit ou service unique est né. Vous pouvez convaincre de la nécessité de l'apparence du résultat final en offrant un avantage évident en termes monétaires. Fournissez à la direction ou à l'investisseur le montant final des bénéfices que vous prévoyez à la suite de la mise en œuvre du projet. Le montant doit être aussi précis que possible et basé sur des données de recherche réelles.
Étape 2
Tout projet a un calendrier, c'est-à-dire début et la fin. Rassurer la direction que toutes les activités du projet sont planifiées et réalisables dans ce délai. Pour cela, utilisez les supports visuels: dessinez les étapes du projet sous forme de graphiques. La direction doit connaître le moment de la mise en œuvre du projet afin de s'assurer qu'au moment de la création, un nouveau service ou produit ne perdra pas sa pertinence.
Étape 3
Rassurer la direction que les activités sont gérables et que le risque d'influences externes dans le processus de création d'un nouveau produit est minime. Pour cela, tracez un planning de création du projet et définissez des points d'arrêt dessus. Ils sont nécessaires pour comparer le résultat obtenu avec celui prévu. Au cours du projet, des tâches supplémentaires peuvent survenir; il est nécessaire de prévoir un éventuel ajustement du plan d'action.
Étape 4
Soumettre une estimation des coûts pour le projet. Il doit être comparable au résultat final et s'inscrire dans le budget prévu pour la mise en œuvre du projet. Si la limite de coût est dépassée, votre projet peut être rejeté comme un investissement non rentable.
Étape 5
Déterminez qui gérera le projet et qui l'exécutera. Une répartition claire des rôles permettra d'organiser la mise en œuvre et le respect de l'objectif initialement prévu. Si le projet répond à toutes les exigences, il sera accepté et mis en œuvre.
