Différentes personnes peuvent se rencontrer sur le lieu de travail, car l'équipe ne peut pas être choisie de la même manière que le poste. Parfois, des employés jeunes et même assez expérimentés doivent subir l'humiliation de leurs supérieurs.
Les raisons de l'humiliation au travail peuvent être différentes: aversion pour un nouvel employé, dissemblance des caractères, incompréhension des motifs du comportement d'une personne, conflit d'un patron ou d'un employé. Dans tous les cas, l'humiliation au travail est un phénomène assez courant, très désagréable et douloureux pour tout salarié ayant subi un tel traitement. Lorsqu'une personne doit travailler dans une situation aussi stressante, ayant constamment peur de faire quelque chose de mal, de recevoir une autre réprimande, elle perd sa motivation, sa foi en elle-même et tout désir de travailler disparaît. Et après le patron, certains subordonnés peuvent commencer à se comporter avec l'employé exactement de la même manière. Bien sûr, dans de telles conditions, il est très difficile de rester longtemps sur le lieu de travail.
Que faire dans cette situation ?
Un employé qui a été humilié doit d'abord l'admettre. Beaucoup ne veulent pas remarquer l'humiliation, ils pensent qu'un tel comportement du leader est la norme, puisque le patron dit quelque chose d'offensant, alors l'employé en est digne. Cependant, dans la plupart des cas ce n'est pas le cas, aucun harcèlement du leader ne peut s'exprimer sous forme d'humiliation. Il n'est pas nécessaire de justifier de telles actions, de perdre le contrôle de soi, de diminuer sa propre estime de soi, si vous êtes fermement convaincu que vous faites bien votre travail. Identifiez les principaux instigateurs de l'humiliation et ceux qui les soutiennent, il peut généralement s'agir de deux ou trois personnes, moins souvent d'un plus grand nombre d'employés. Il convient également de noter qui sympathise avec vous, ou au moins se comporte de manière neutre. Ces personnes peuvent vous aider à l'avenir. Maintenant, cela vaut la peine d'essayer de résoudre le conflit ou le malentendu qui a surgi.
Résolution des conflits par le chef
Tout d'abord, cela vaut la peine de parler honnêtement à votre patron. Peut-être qu'il ne comprend même pas qu'il humilie les employés. Parlez-nous de vos propres peurs et préoccupations, essayez d'atténuer son attitude, découvrez ce que vous avez fait de mal devant lui, ce que vous faites de mal, pourquoi vous traite-t-il si durement ? Aussi, essayez de lui demander des conseils ou de l'aide, cela pourrait le flatter et il changera d'attitude envers vous.
La deuxième façon est de constituer votre équipe de personnes sympathiques ou neutres qui ne participent pas à votre humiliation. Discutez avec lui, essayez de vous rapprocher - déjeunez ensemble, discutez de sujets intéressants, demandez de l'aide ou offrez-la vous-même. C'est bien si vous êtes capable d'établir un contact non seulement avec les employés de votre département, mais aussi avec le voisin, et vous connaîtrez également leurs patrons. Peut-être que l'un d'eux veut vous transférer dans son service, alors l'humiliation s'arrêtera. Mais même si cela ne se produit pas, vous pouvez obtenir le soutien d'autres personnes, vous pouvez essayer d'organiser un petit coup. Parlez à vos supérieurs et essayez d'expliquer toute la situation d'humiliation. Dites tout calmement et soyez objectif, demandez à régler le conflit. Habituellement, après avoir parlé à vos supérieurs, votre supérieur hiérarchique peut modérer sa colère.
Si cela ne fonctionne pas, fixez-vous un objectif, par exemple, travailler pendant six mois ou un an, acquérir de l'expérience, puis démissionner. Cela, bien sûr, motive bien, mais cela ne vaut la peine de le faire qu'en dernier recours: quand vous avez besoin d'argent, vous aimez le travail lui-même, ou c'est un endroit très prestigieux, dont l'analogue ne sera pas si facile à trouver. Si vous n'avez pas de telles raisons, n'hésitez pas à quitter ce poste. Vous ne devriez pas vous y accrocher si vous avez besoin de dépenser autant de nerfs.
