Tout le monde sait que le résultat du travail d'une organisation dépend de l'efficacité de chaque employé et de leur interaction correcte les uns avec les autres. La tâche du leader est de trouver des techniques et des moyens efficaces pour motiver ses subordonnés afin d'augmenter les profits.
Pour résoudre ce problème, le chef doit développer et utiliser une politique du personnel et économique efficace dans son travail. En embauchant des employés non seulement au niveau de compétence approprié, mais aussi avec une motivation intrinsèque, il est possible d'augmenter considérablement l'efficacité du travail.
Il est impossible de motiver un employé qui n'aime pas son travail. À ce stade, vous devez déterminer ce que votre futur employé souhaite obtenir au travail. Habituellement, en plus d'un salaire décent, d'un large éventail de services sociaux, d'une évolution de carrière, d'une formation, d'une formation avancée, de voyages d'affaires à l'intérieur du pays et à l'étranger, les employés veulent le respect, la reconnaissance de leurs mérites et des opportunités de réalisation de soi.
De plus, dans le cadre du travail du personnel, il est possible d'augmenter la motivation des employés à l'aide d'une culture d'entreprise compétente et d'un travail idéologique qui maintient un microclimat psychologiquement sain dans l'équipe, en excluant autant que possible les situations de conflit. Les sorties nature, les excursions, les événements sportifs, les visites de centres de fitness et de piscines rapprochent les salariés, ce qui a un effet bénéfique sur l'interaction au travail.
À l'aide d'une réglementation compétente en matière de rémunération, qui présuppose la possibilité d'utiliser des systèmes de rémunération modernes et flexibles et une motivation matérielle, il est également possible d'accroître l'intérêt des employés pour les résultats des activités de l'organisation. Un grand effet dans ce sens est fourni par l'introduction d'indicateurs de bonus, non seulement quantitatifs, mais aussi qualitatifs. Des indicateurs qualitatifs sont élaborés séparément pour tous les services et départements par le responsable de l'unité concernée et permettent une évaluation plus juste de la contribution de chaque salarié.
Ensuite, en utilisant des leviers humains et économiques, il est nécessaire d'utiliser des méthodes de management pour apprendre aux subordonnés à mesurer le succès du travail effectué, les sensibiliser aux activités de l'organisation, les interroger sur les résultats de leur travail et leur donner l'opportunité de prendre des décisions individuelles par eux-mêmes.
