Un style de gestion directif ou autoritaire implique une obéissance inconditionnelle. Avec ce style, les dirigeants préfèrent donner des ordres aux subordonnés et ne sont pas enclins à dialoguer avec eux.
Qu'est-ce que le style directif ?
Les gestionnaires qui préfèrent un style de gestion directif contrôlent complètement le travail des employés, les réprimandent pour les erreurs dans leur travail, en complétant cela par une menace et une agression cachées ou explicites. La méthode de motivation la plus courante consiste à présenter aux subordonnés des conséquences négatives des erreurs qu'ils peuvent commettre en cas de non-respect des ordres.
Avantages du style directif
Pour certaines tâches, le style directive peut être très efficace. En situation de crise, il est pratiquement impossible de s'en passer. Un bon manager peut éliminer rapidement les causes de la crise et restaurer les anciens indicateurs de qualité par des méthodes autoritaires.
L'utilisation d'un style directif peut être utile lors de la résolution de tâches claires et simples, lorsque les querelles avec la direction ne peuvent qu'entraîner une diminution de l'efficacité et une augmentation de la durée des missions.
La gestion autoritaire peut s'avérer utile lorsqu'il s'agit de travailleurs non-cadres lorsque les autres méthodes ne fonctionnent pas. De plus, l'efficacité de ce style augmente dans les situations où l'écart par rapport aux tâches définies par le leadership menace de graves problèmes.
Utilisation efficace du style directive
Afin de tirer pleinement parti du style directif, vous devez clairement connaître et comprendre toutes les responsabilités des subordonnés, connaître leurs descriptions de poste et forcer les employés à suivre ces instructions sans poser de questions.
Les ordres donnés par le gestionnaire doivent être clairs, réfléchis et précis. Les subordonnés doivent clairement comprendre les tâches qui leur sont confiées.
Seul un patron confiant peut utiliser l'acier autoritaire du leadership. Il doit assumer l'entière responsabilité des ordres qui lui sont donnés. Par conséquent, il doit les transmettre à ses subordonnés de toutes les manières possibles.
Le gestionnaire doit établir des critères clairs pour évaluer l'efficacité du travail effectué par ses subordonnés, sinon les tâches assignées peuvent être exécutées de manière inexacte.
Le manager doit contrôler le travail des employés, être conscient de tout ce qui se passe autour de lui. Cela peut être réalisé en vous immergeant complètement dans le processus de travail, ainsi qu'en étant en contact permanent avec les informations disponibles, ce qui est nécessaire pour une évaluation qualitative du travail effectué par chaque subordonné.
De plus, le gestionnaire doit insister sur le strict respect des règles en vigueur. Ils doivent être communs à tous. Les comportements inappropriés doivent être immédiatement franchis et sanctionnés dans les limites fixées par les règles.
