L'employé nouvellement nommé a droit à une certaine introduction dans le processus. Il peut compter sur l'aide de la direction, du service du personnel pour cela. Mais lui-même doit également connaître certaines des règles d'entrée dans un nouveau lieu d'affectation, afin que vous puissiez vous adapter rapidement au nouvel environnement et commencer à travailler efficacement.
Instructions
Étape 1
Ne copiez pas le comportement et la façon de travailler de votre prédécesseur. Prenez comme base ce qui vous a impressionné dans ses activités, a aidé l'entreprise à réussir. Mais réfléchissez bien à votre style de management, à vos méthodes de leadership dans un nouveau poste.
Étape 2
Comme cela arrive généralement lorsqu'une nouvelle personne prend ses fonctions, on s'attend à ce qu'elle prenne des mesures rapides et un effet rapide. Mais ne vous précipitez pas pour « prendre le taureau par les cornes ». Dans un premier temps, planifiez vos futures actions par étapes, réparties sur un trimestre ou six mois de travail effectif.
Étape 3
Vous ne devez pas établir vos propres règles dans l'équipe dès la première semaine de prise de fonction. Pour commencer, communiquez avec lui, avec chaque employé séparément, avec tout le monde ensemble, collectez des informations. Vous devez établir une compréhension mutuelle avec les employés de votre équipe, car sans confiance en elle, il sera difficile de réaliser un travail efficacement ajusté.
Étape 4
Créez certaines attitudes parmi vos subordonnés. Les employés doivent savoir quels problèmes ils ont le droit de décider eux-mêmes, sans votre intervention, qui ne doivent être résolus qu'à votre connaissance, sur quelles concessions ils peuvent compter de votre part, quel sera leur horaire de travail et les écarts possibles par rapport à celui-ci, et bientôt. C'est-à-dire que vous devez clairement concilier le régime du travail au sein de votre équipe.
Étape 5
Soyez à la portée de l'équipe et des personnes qui souhaitent discuter avec vous d'un sujet de travail particulier. En plus de l'e-mail, skype, téléphone portable, vous devez donner la possibilité de parler avec vous personnellement, face à face, à toute personne qui le souhaite. Ne vous cachez pas des gens derrière des affaires inexistantes et une occupation extrême, en reportant les entretiens avec eux autant que possible.
Étape 6
Essayez de ne pas avoir plus d'employés préférés, les soi-disant « favoris » parmi vos subordonnés. Gardez-vous à égalité avec tout le monde. Ne prenez pas parti pour l'un ou l'autre groupe divisé dans votre communauté. Une scission en lui conduit au désordre d'une cause commune et, en règle générale, à un travail inefficace.
Étape 7
Ne vous laissez pas trop emporter par l'entrée dans un nouveau poste, en oubliant complètement votre santé et votre repos. Permettez-vous après les heures de vous détendre, de dormir, de sortir de la ville dans la nature, de vous faire masser, dans la piscine. Favorisez la détente générale en entreprise au sein de votre équipe. Par exemple, après lui avoir désigné une tâche pour la semaine prochaine, promettez que si elle est résolue avec succès, tout le monde visitera le parc aquatique le week-end.
