Très souvent, les chefs d'entreprises et d'organisations se posent beaucoup de questions lors de l'embauche d'un comptable. Beaucoup d'entre eux concernent principalement le niveau des salaires et les facteurs qui l'influencent. En effet, il arrive que le motif du départ d'un comptable et de l'insatisfaction vis-à-vis des conditions de travail résulte d'un décalage entre le niveau de responsabilité du salarié et la rémunération matérielle.
Instructions
Étape 1
Lors de l'embauche d'un comptable, le gestionnaire doit se rappeler que le nouvel employé porte une responsabilité importante de son travail non seulement envers le propriétaire de l'entreprise, mais également envers l'État. Par conséquent, les facteurs qui affecteront le niveau des salaires doivent être pris en compte et, en fonction de ceux-ci, l'attribuer.
Étape 2
L'un des facteurs affectant le travail d'un comptable est le type et la portée de l'entreprise. Par exemple, la comptabilité dans l'industrie est beaucoup plus compliquée que dans le commerce. Mais même dans une industrie, l'objectif peut être différent. Disons que la comptabilité dans le commerce des produits d'alcool et de tabac nécessite plus de responsabilité de la part du comptable que dans le commerce de fournitures de bureau. Par conséquent, le niveau de paiement et le forfait social devraient différer considérablement dans ces entreprises.
Étape 3
Un autre facteur à considérer lors de l'embauche d'un comptable est le droit de signer des documents. Si le gestionnaire laisse entendre que le comptable aura le droit de signer, alors le niveau de paiement devrait être d'un ordre de grandeur plus élevé, car il assumera l'entière responsabilité sur un pied d'égalité avec la direction. Et à juste titre, un comptable doit être payé pour la responsabilité qu'il prend.
Étape 4
Lors de l'embauche d'un comptable, il doit être formalisé. Si vous, en tant que manager, ne souhaitez pas inclure le futur employé dans le personnel, vous devez au moins conclure un contrat de travail avec lui. C'est exactement ce que font la plupart des entreprises réputées, le risque ne concerne principalement que les petites entreprises qui embauchent sur une « parole d'honneur ». Dans cette situation, le gestionnaire risque rien de moins qu'un comptable indépendant, car un jour il peut découvrir la perte de fonds dans les comptes de l'entreprise et le comptable avec eux.
Étape 5
Souvent, les gestionnaires font l'erreur de mettre le chef comptable sur un pied d'égalité avec les chefs de service. Pendant ce temps, le salaire du chef comptable devrait être de 30 à 50 % plus élevé que le leur. Après tout, ce n'est pas le chef du service d'approvisionnement ou de vente, mais le chef comptable qui devra rendre compte aux banques, aux autorités fiscales, et être responsable de la légalité des opérations effectuées.
Étape 6
Mais il ne vaut pas la peine de surestimer le niveau de rémunération matérielle, il faut tout d'abord évaluer adéquatement la situation. Avec un salaire trop élevé, vous courez le risque de vous retrouver bientôt sans comptable, qui, après avoir réglé ses problèmes financiers pressants, trouvera un endroit plus calme.
