L'indicateur de rotation du personnel dans l'entreprise est l'un des plus importants - il peut être utilisé pour juger de l'efficacité non seulement du service du personnel, mais également de l'entreprise elle-même. Pour qu'il reflète vraiment objectivement la situation réelle avec le personnel, de nombreux facteurs doivent être pris en compte lors du calcul, notamment les situations de crise sur le marché, les processus de réduction des effectifs, etc. La rotation du personnel et l'analyse de ses causes sont la raison pour laquelle les décisions de gestion sont prises.
Instructions
Étape 1
Les économistes proposent d'utiliser la formule de calcul du personnel: TC = CC / SSH * 100, où TC est le chiffre d'affaires du personnel pour une certaine période, CC est le nombre de personnes qui ont quitté l'entreprise pour la même période, SS est le nombre moyen, qui est déterminé par les feuilles de temps - feuilles de temps …
Étape 2
Mais cette formule peut donner peu pour analyser les causes de ce phénomène et l'évolution de ses paramètres. Pour réduire le roulement du personnel dans une entreprise, ce qui affecte ses performances, vous devez le définir pour de nombreuses raisons, du style de gestion de l'entreprise aux conditions de travail des travailleurs. Pour l'analyse de la rotation du personnel, vous devez connaître les motifs qui ont motivé le licenciement et conserver leurs statistiques. Décomposez cette statistique en nombre sur certaines périodes: pour un an, pour un trimestre, pour un mois, répartissez le nombre de salariés licenciés par services et divisions, fonctions, ancienneté travaillée dans une entreprise donnée. Considérez les motifs de licenciement dans chaque cas.
Étape 3
Découvrez quelle est la raison du roulement du personnel dans les services dans lesquels cet indicateur dépasse le niveau moyen de l'entreprise. Il peut être corrigé si la raison en est une baisse des salaires, des conditions de travail inadéquates ou un mauvais style de leadership. Il y a des raisons qui sont naturelles et qui ne peuvent pas être influencées - atteindre l'âge de la retraite, déménager dans une autre ville.
Étape 4
Une analyse du temps travaillé par un retraité dans une entreprise donnée peut servir d'indicateur de l'efficacité du travail du service du personnel. Les raisons du licenciement de ceux qui ont travaillé moins d'un an sont, en règle générale, des erreurs de politique du personnel, lorsque l'on recrute du personnel dont les attentes sont surestimées. Ceux qui ont travaillé assez longtemps peuvent être licenciés en raison des bas salaires ou de la détérioration des conditions de travail. Tout cela peut aussi être justifié et corrigé.
Étape 5
Le calcul du taux de rotation du personnel, prenant en compte l'ensemble des paramètres ci-dessus, permet d'utiliser cette valeur comme un puissant outil de gestion. C'est un indicateur qui signale l'efficacité de l'entreprise. Une réponse rapide à son changement est la clé de son bon fonctionnement.
