Le roulement du personnel est le fléau de milliers d'entreprises. Cela peut arriver pour de nombreuses raisons. Les plus courants sont les horaires incommodes et le manque de motivation. Mais aussi un changement fréquent de personnel est observé dans les organisations où elles essaient d'économiser de l'argent et d'attribuer la fonctionnalité de deux postes vacants à un employé sans augmentation de salaire correspondante.
Nécessaire
- - tableau des effectifs;
- - les caractéristiques de qualification;
- - les descriptions d'emploi;
- - des cartes de motivation;
- - les contrats de travail.
Instructions
Étape 1
Faites un tableau des effectifs ou révisez l'ancien - il peut ne pas correspondre aux vrais besoins pendant longtemps. En traitant de cette question, il ne faut pas ignorer la révision de l'horaire des quarts de travail. Il arrive souvent qu'ils puissent être augmentés ou légèrement déplacés sans violer les droits de l'employé, et par conséquent, une unité de personnel est libérée. Une manière rationnelle de réduire le personnel est d'augmenter la compétence des employés. Cela peut s'exprimer, par exemple, dans l'offre d'opportunités de formation. Lorsque les qualifications sont améliorées, les deux parties en bénéficient - à la fois l'employé et l'employeur. De plus, une telle opportunité augmente considérablement la fidélité du personnel.
Étape 2
Développer des cartes de motivation. N'oubliez pas qu'il s'agit de régimes individuels, ils ne peuvent pas être les mêmes pour tout le monde. Certains sont plus motivés par la possibilité d'évoluer dans leur carrière - ils ne partiront pas s'ils savent que, par exemple, dans six mois, ils recevront une certification et, éventuellement, seront promus. En conséquence, ils essaieront de travailler consciencieusement. D'autres sont motivés par la présence d'un programme social, comme la possibilité d'envoyer des enfants au camp l'été, de prendre des laissez-passer gratuits à la piscine pour eux, etc. Troisièmement, l'esprit de compétition est important et pour eux le principal facteur de motivation est l'encouragement public pour les mérites réels (victoires).
Étape 3
Créez une atmosphère d'équipe qui mettra vos employés à l'aise. À bien des égards, cela dépend de l'horaire des quarts de travail, du paiement en temps voulu des salaires, etc. Mais ce n'est pas en dernier lieu que réside l'« esprit d'équipe ». Si l'entreprise en a l'opportunité, commandez des formations de team building (team building) tous les six mois. Si cela n'est pas possible, organisez les « journées de la santé » presque oubliées en sortant à la campagne le week-end. Une bonne option est d'inviter les employés avec leurs familles, dans ce cas le pourcentage de ceux qui "se dérobent" pour des "raisons familiales" sera beaucoup plus faible.
Étape 4
Entrez dans le système de bonus bonus. Les primes ne doivent pas être considérées comme acquises, mais si l'employé a obtenu des résultats prédéterminés, il doit être encouragé. Le système de bonus est l'un des meilleurs moyens d'augmenter la motivation et de réduire le roulement du personnel.
