Le taux de rotation du personnel, qui signale à quel point il est confortable de travailler dans une entreprise, ne parle pas seulement des activités des services du personnel. Ils peuvent être utilisés pour juger du système de motivation existant, des principes de gestion, de la disponibilité d'un système d'adaptation des nouveaux arrivants et d'un système de travail avec ceux qui partent. Ce sont des indicateurs de la culture d'entreprise de l'entreprise, résultat du travail avec le personnel, qui affecte indirectement le profit. Par conséquent, il est si important de prendre en compte ces indicateurs et de les contrôler.
Instructions
Étape 1
Le roulement du personnel est le quotient de la division du nombre de bénévoles qui ont démissionné pendant une certaine période par le nombre moyen d'employés pour la même période. La rotation du personnel est exprimée en pourcentage, le résultat de la division doit donc être multiplié par 100. La rotation du personnel est calculée pour les périodes planifiée (Tkp) et moyenne (Tx) à l'aide des formules:
Tkp = le nombre de licenciements pendant la période de planification / le nombre moyen d'employés pendant la période de planification.
Tcs = nombre annuel moyen de licenciés * 100 / nombre annuel moyen de salariés.
Étape 2
Un taux de roulement du personnel de 3 à 5 % est considéré comme un roulement naturel. Cela est principalement dû au fait qu'une partie des travailleurs a pris sa retraite ou a quitté en raison d'un changement de lieu de résidence. Un tel indicateur contribue à la rotation naturelle et opportune du personnel; il ne devrait pas inquiéter la direction de l'entreprise et son service du personnel. Des indicateurs supérieurs à 5% peuvent entraîner des pertes économiques importantes, créer des difficultés humaines, technologiques, organisationnelles et même psychologiques.
Étape 3
En analysant la politique du personnel de l'entreprise, les économistes, en plus du taux de rotation du personnel, utilisent des paramètres supplémentaires tels que le coefficient de stabilité (Kst) et le coefficient d'étanchéité (Kz).
Le coefficient de stabilité (constance) est calculé par la formule: Kst = Hss / Hsht, où:
Fréquence cardiaque - le nombre moyen, Chsht - le nombre d'employés selon le tableau des effectifs.
Étape 4
Le facteur d'étanchéité est calculé par la formule: Кз = Рв2 / Чss, où:
Рв2 - le nombre d'employés retraités, dont l'expérience de travail dans cette entreprise était inférieure à 2 ans. Habituellement, c'est dans cette catégorie d'employés que l'on observe le turn-over le plus élevé.
