"Aucun homme - pas de problème." Cette déclaration, aussi cynique que cela puisse paraître, est souvent dans l'air lorsqu'une organisation est en crise. De nombreux employeurs doivent faire exactement cela: licencier et oublier les problèmes.
Instructions
Étape 1
Chaque chef d'établissement, avant de procéder à la réduction des effectifs, se pose la question de savoir comment réduire correctement les effectifs. Tout d'abord, vous devez déterminer quelle est la nécessité d'une telle mesure. Est-ce dû à la faible productivité de l'entreprise ou au grand nombre d'employés ? Si vous allez réduire le personnel par souci d'économie, le résultat sera nul. Puisqu'il existe une possibilité d'erreur, à la suite de laquelle vous pouvez perdre des subordonnés talentueux. Avec une main-d'œuvre pléthorique, commencez par développer une stratégie pour retenir les talents uniques qui seront également valorisés dans d'autres organisations.
Étape 2
Pour ce faire, assurez-vous que le personnel est vraiment redondant. Comparez le plan d'affaires de l'organisation au tableau des effectifs. Un jugement assez clair sur l'avenir de l'institution vous aidera à comprendre comment réduire le personnel afin que vos managers aient une idée dans quelle direction l'entreprise travaillera ensuite et de quel type de travailleurs elle aura besoin.
Étape 3
Comparez les opérations d'une entreprise à un dirigeable. Dans chaque entreprise, il y a des gens qui sont comme de l'air chaud déplaçant un dirigeable. De telles personnes sont toujours pleines d'idées. Ils savent comment traduire leurs idées dans la réalité et en tirer de bons résultats. Il y a aussi des employés qui sont des "passagers" admirant la vue d'en haut. Ils ne savent pas comment déplacer le dirigeable, mais ils sont de bons interprètes. Il y a aussi des "sacs de sable" dans le dirigeable, qui doivent être éliminés. De telles personnes font reculer l'entreprise sans rien faire de bon. Ils sont donnés par des idées irréalistes qui s'avèrent impropres à l'exécution.
Étape 4
Ne vous séparez pas des "passagers", car vous pouvez toujours les former, améliorer leurs compétences et les motiver. Ensuite, ils pourraient bien devenir « air chaud ». Mais débarrassez-vous du lest sous forme de "sacs de sable" sans regret. Afin d'identifier qui est qui, confiez la tâche aux employés: écrivez sur leurs mérites dans l'entreprise au cours des trois derniers mois. « Air chaud » et « passagers » trouveront immédiatement ce qu'ils peuvent écrire, mais les « sacs de sable » prouveront que leur travail dans cette entreprise est incommensurable, qu'ils sont eux-mêmes d'une grande valeur pour l'entreprise.
Étape 5
Économisez "air chaud". Sans cela, il n'y aura aucun revenu dans votre entreprise. Parfois, il arrive que des employés productifs sur la vague de licenciements dans l'entreprise demandent eux-mêmes des licenciements. Pour éviter cela, parlez à chacun d'eux individuellement. Expliquez-leur toutes les perspectives de travailler dans votre entreprise, expliquez que l'entreprise traverse une crise passagère. Donnez-leur des tâches dans lesquelles ils peuvent encore mieux réaliser leurs capacités. Comparer une organisation à un dirigeable de cette manière aide souvent les dirigeants à réduire leurs effectifs sans pertes tangibles.
