Chaque directeur de l'entreprise, contraint d'être intrigué par le choix du chef de service, se rend compte de l'importance de cet événement. La position du chef est d'assurer le bon fonctionnement de l'ensemble de l'entreprise, dans laquelle les départements responsables de la production sont liés entre eux. La productivité d'une entreprise qui fonctionne comme une horloge dépend en grande partie de la personnalité des chefs de service, de leur travail bien coordonné et de leur interaction.
Instructions
Étape 1
Lors de la sélection du chef de département, examinez de près les qualités personnelles du candidat. Évaluez sa sociabilité, son ouverture d'esprit, sa volonté de discuter de certaines nuances. Le manager est d'abord un communicateur et d'autre part un spécialiste. Si lors du premier rendez-vous, le candidat s'autorise un retard, un comportement nerveux, des appels téléphoniques de tiers - la réponse est claire, il est impossible de travailler avec une telle personne dans ce rôle, même si son portfolio fait une impression étonnante.
Étape 2
S'il n'y a pas de plaintes concernant le comportement du candidat, étudiez attentivement ses compétences et ses capacités professionnelles. À cette fin, vous pouvez préparer quelque chose comme des questions d'examen qui révéleront la profondeur des connaissances sur des sujets pertinents pour le poste requis. De plus, vous pouvez accompagner le candidat jusqu'au département à la direction duquel le candidat postule, lui demander son avis sur le fonctionnement d'un système particulier. Sur place, le degré de compétence du candidat en tant que spécialiste sera immédiatement visible.
Étape 3
Analysez soigneusement les entrées dans le carnet d'emplois du candidat. C'est bien si le futur leader a commencé sa carrière avec des postes de travail. Dans ce cas, on peut parler d'une garantie de compréhension du dossier, dont le gestionnaire sera responsable. De plus, la présence d'une croissance de carrière est une bonne caractéristique des qualités personnelles.
Étape 4
Enfin, pour confirmer la justesse de la décision prise, proposez au demandeur de conclure un contrat avec une période d'essai. Il est généralement prescrit pour une durée de 3 mois. Plus près de la fin de la période probatoire, une analyse des réalisations du département pour la période écoulée est effectuée, vous pouvez également interviewer les employés du département, évaluer les qualités du nouveau leader, à la fois sur l'échelle du professionnalisme et sur ses qualités personnelles. L'analyse des informations reçues permettra de prendre raisonnablement la décision de signer un contrat à part entière.
