Le leader est une partie importante de l'équipe, il est un employé spécial de l'organisation et remplit plusieurs fonctions principales. Il s'agit de la planification, de l'organisation, du développement de la motivation et du contrôle. L'équipe n'atteindra son objectif que lorsque le leader sera capable d'organiser correctement son travail.
Instructions
Étape 1
Il existe plusieurs options de planification. Planifiez votre horaire de travail en tenant compte des spécificités de l'organisation. En règle générale, la journée de travail du gestionnaire n'est pas limitée. Pendant la journée, il y a des réunions et des sessions, des appels téléphoniques et des vérifications de documents, des visites de sites, etc. Le temps passé pour chaque point de la journée de travail doit être respecté en fonction du besoin de production.
Étape 2
La base du travail de toute organisation est la planification de son flux de travail. Pour ce faire, le gestionnaire doit clairement comprendre la mission et les fonctions de l'entreprise, ainsi que voir le résultat final. Elaborez un plan de développement, notez les résultats attendus par années, trimestres et mois. Distribuez le plan entre les départements ou les employés spécifiques, selon la taille de l'organisation.
Étape 3
Organiser une interaction bien coordonnée des unités structurelles. Pour ce faire, notez les tâches pour chaque département ou atelier qui, ensemble, conduiront au résultat souhaité. Communiquer ces tâches aux chefs de départements structure, les répartir par temps et par volume.
Étape 4
Pour que les tâches que vous avez définies soient exécutées exactement en termes de volume et de temps, notez la motivation des employés. En plus du salaire stipulé dans le contrat de travail, calculez le système de rémunération supplémentaire. Il peut s'agir de primes mensuelles ou trimestrielles, de bons de réduction aux sanatoriums, etc. Gardez le système de motivation sous contrôle, il peut changer périodiquement pour chaque employé. Pour ce faire, demandez au service du personnel de conserver des notes dans des dossiers personnels; si l'entreprise est petite et qu'il n'y a pas de service RH séparé, surveillez vous-même la motivation.
Étape 5
Le contrôle du processus de mise en œuvre de la stratégie que vous développez est assuré conjointement par les chefs de service. Pour ce faire, entrez dans un système de réunions, mensuelles, hebdomadaires ou trimestrielles, selon les spécificités de l'organisation. Lors de ces réunions, ceux qui sont réparés sont tenus responsables de la réalisation du plan que vous avez élaboré. Les raisons de non-réalisation, de surréalisation sont annoncées et des mesures visant à améliorer les indicateurs de performance de l'entreprise sont discutées. Non seulement la croissance des bénéfices est prise en compte, mais aussi la réduction des coûts.
Étape 6
Analyser en permanence l'état actuel de l'organisation. Comparez-le avec le benchmark que vous avez développé au début de votre activité. Identifiez les forces et les faiblesses, prenez des mesures opportunes pour augmenter l'efficacité de votre entreprise. Actuellement, le monde qui nous entoure est soumis à des changements rapides et radicaux, et un leader qui réussit doit toujours être au courant des événements.
