En Russie, les chefs d'entreprise arrivent progressivement à la conclusion que leurs collègues étrangers ont faite il y a longtemps - il est plus rentable de ne pas changer de top managers, mais de développer leurs propres cadres dans la bonne direction. Si vous motivez correctement le manager, il travaillera longtemps dans l'entreprise et apportera un bon profit.
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, ajustez le salaire du manager sur une base trimestrielle, en le liant au bénéfice de l'entreprise. Ainsi, il se sentira responsable de l'efficacité de la gestion de l'entreprise. Le salaire doit être lié au profit, aux changements de valeur, à la rentabilité de l'entreprise. Si le profit est nul, le manager recevra le salaire prévu, si le profit prend des valeurs négatives, il perçoit un salaire encore plus bas. Si l'entreprise se développe avec succès, le top manager est rémunéré.
Étape 2
Deuxièmement, le contrôle doit être transparent, c'est-à-dire que le manager doit savoir à l'avance quels indicateurs de son travail seront analysés par la direction. Par conséquent, vous, en tant que propriétaire d'entreprise, décidez quels indicateurs de performance sont d'une importance primordiale dans le travail. Cela peut être une augmentation de la capitalisation d'une entreprise, une augmentation de la valeur des actifs et l'atteinte des résultats prévus. Le manager doit savoir qu'on lui fait confiance, que l'évaluation sera faite de manière impartiale selon certains critères, connus de lui à l'avance. Le système doit être indiqué dans un contrat clair du gestionnaire, dans lequel les informations seront détaillées, c'est-à-dire qu'il ne devrait pas avoir de questions.
Étape 3
Troisièmement, assurez-vous de la satisfaction morale du manager à l'égard de votre statut. Lorsque son salaire et son poste sont suffisamment élevés, les incitations financières à elles seules peuvent ne pas suffire. La motivation sera accrue par la reconnaissance, la capacité de former des collègues et des subordonnés, et une augmentation du rôle d'un leader dans la prise de décisions stratégiques sur les domaines prometteurs du développement de l'entreprise.
Étape 4
Quatrièmement, le schéma doit être corrélé aux capacités réelles de l'entreprise. C'est-à-dire, calculer à l'avance si l'entreprise est en mesure de payer financièrement les gestionnaires selon le schéma développé. Après tout, une fois que vous aurez commencé à mettre en œuvre le programme, il sera impossible de l'abandonner soudainement - les gestionnaires perdront confiance. Il est donc nécessaire de corréler le schéma avec les réalités du marché au moment de l'analyse et sur le long terme.
