Il est généralement admis que la gestion des personnes est l'apanage des autorités. Ce sont les gestionnaires de tous les niveaux qui déterminent les buts et objectifs du personnel. Ils décident qui encourager et qui est blâmable. Mais les travailleurs qualifiés et expérimentés changent souvent cette situation en leur faveur en gérant avec succès le comportement de leur patron.
Instructions
Étape 1
Créez un profil psychologique de votre patron. Il n'y a pas de personnes exactement identiques, par conséquent, l'approche de chaque personne doit être aussi différente que possible. Observez une personne dans différentes situations pour déterminer ses traits de caractère, ses intérêts, ses inclinations, ses habitudes et ses comportements. Cela vous aidera à identifier les forces et les faiblesses de votre patron.
Étape 2
Soyez aussi prévisible que possible lorsque vous traitez avec un leader autoritaire. Tenez-le informé de toutes les questions liées à votre domaine professionnel. Découvrez dans quels domaines le patron se sent le moins en confiance, puis devenez un expert en la matière. Cela vous permettra de gagner une réputation d'employé irremplaçable et d'influencer dans une certaine mesure les décisions du manager.
Étape 3
Comparez la compétence excessive du leader avec votre désir de faire preuve d'initiative et d'assumer avec audace le travail de routine. Le patron, qui connaît bien la plupart des problèmes de production, est le plus difficile à gérer. Pour gagner ses faveurs et influencer son comportement, devenez un salarié sur qui il peut pleinement compter. Soyez cohérent dans vos actions et n'ayez pas peur d'admettre honnêtement vos erreurs. Cette tactique éliminera les critiques à votre encontre avant même qu'elles ne se produisent.
Étape 4
Utilisez des liens vers une autorité supérieure pour gérer votre patron. Pour faire accepter au chef de service le point de vue dont vous avez besoin, il suffit de mentionner avec désinvolture que c'est l'avis du chef de service qui s'est exprimé lors de la réunion de fin d'année. Si vous essayez de présenter la solution dont vous avez besoin avec votre trouvaille, cela peut provoquer des critiques et le rejet de même l'idée la plus précieuse.
Étape 5
Exprimez sincèrement votre respect pour les véritables qualités professionnelles et personnelles du leader. Chaque personne, quel que soit son statut, a besoin d'encouragement et de soutien moral. Cependant, il ne faut pas s'abaisser à la flatterie flagrante. Mais si vous pensez vraiment que votre patron est un maître inégalé dans quelque chose, dites-le-lui en choisissant la situation appropriée. Assurez-vous que le leader appréciera le compliment bien mérité et ajoutera ces mots à votre atout.
