Le patron joue un rôle clé dans l'équipe. Un vrai leader doit prendre des décisions avec compétence et rapidité. Après tout, il est responsable de toute l'unité.
Instructions
Étape 1
Un vrai leader doit prendre des décisions rapidement. Parfois, la procrastination a un impact négatif sur le processus de travail. La rapidité avec laquelle le patron fait un choix dépend de sa compétence et de son expérience, ainsi que de certaines qualités personnelles. Par exemple, il sera assez difficile pour une personne indécise de déterminer immédiatement un plan d'action.
Étape 2
Le patron doit être confiant dans sa décision et ne peut pas la modifier selon son humeur. Mais en raison de circonstances modifiées, le choix peut être ajusté. La flexibilité, la capacité d'adaptation à la situation distingue un leader intelligent et débrouillard. Lorsqu'une telle personne est à la barre, l'équipe peut être sereine sur elle-même.
Étape 3
Lors de la prise de décisions, le leader doit être objectif. Si la question est complexe et ambiguë, son interprétation correcte est bien plus importante que l'efficacité. Un patron expérimenté collecte des données, demande des faits pertinents, examine les informations reçues et fait ensuite l'un ou l'autre choix.
Étape 4
Un leader compétent ne devrait pas s'attarder sur une seule solution au problème. Tout d'abord, vous devez choisir le meilleur plan, le plus rentable ou le plus facile à mettre en œuvre. Deuxièmement, en dernier recours, il doit y avoir une sorte d'alternative. Un patron compétent comprend que dans certaines situations, il vaut mieux se couvrir.
Étape 5
Parfois, il est nécessaire non seulement de résoudre un problème de travail, mais de modifier l'ensemble du système ou une partie importante de celui-ci. Un leader expérimenté comprend que le développement est impossible sans changement. Seul un individu sage, fort et décisif est capable d'aller vers une véritable révolution.
Étape 6
Lors de la résolution de tout conflit de travail, un bon leader essaie de rester neutre jusqu'à ce que la situation devienne claire pour lui. Un patron juste écoutera d'abord toutes les parties au conflit, et ce n'est qu'ensuite qu'il prendra sa décision. Une personne aussi raisonnable et objective n'a pas de favoris.
Étape 7
La prise de décision émotionnelle est inacceptable pour un leader compétent. Un bon patron comprend qu'en proie à des sentiments forts, il est difficile de faire le bon choix. Il sait qu'il vaut mieux attendre et prendre une décision logique et équilibrée.
Étape 8
Le leader doit s'appuyer sur son expérience passée pour prendre des décisions. Cependant, il se rend compte de la nécessité de trouver parfois de nouvelles façons de résoudre les problèmes. La méthode précédemment utilisée n'est pas toujours la plus simple et la plus correcte.
