Les décisions de gestion affectent directement la performance du travail, de la production ou de la gestion. A partir de ces indicateurs, il est possible d'évaluer la justesse de telle ou telle décision prise par le manager.
Quels critères affectent l'évaluation de l'efficacité
La prise de décision managériale est une étape intermédiaire entre la décision elle-même et l'impact, c'est-à-dire mise en œuvre de cette décision. Son efficacité est évaluée en même temps que l'efficacité du développement de la solution et de sa mise en œuvre.
La formule exacte de calcul de l'efficacité est assez compliquée, elle prend en compte plus d'une soixantaine d'indicateurs économiques. La rentabilité, la productivité du travail, le rendement des investissements financiers, le rapport entre le taux de croissance des salaires moyens et la productivité du travail, la rotation des fonds - ce sont les plus importants d'entre eux.
L'efficacité peut être évaluée à la fois du point de vue du travail de l'appareil de gestion de l'organisation dans son ensemble et du point de vue d'une décision distincte. Le critère principal d'une telle évaluation est le rapport entre les coûts des mesures organisationnelles et techniques réalisées à la suite de la prise de décision et les résultats obtenus, c'est-à-dire le profit.
Pour évaluer de manière fiable l'efficacité de l'appareil de gestion, il est nécessaire de conserver des enregistrements séparés des revenus et des dépenses de l'organisation pour chaque groupe de produits. En pratique, une telle comptabilité est difficile à réaliser, par conséquent, l'analyse de l'efficacité est effectuée sur la base d'indicateurs plus généraux: une augmentation du volume et de la vitesse de rotation des marchandises, une diminution du montant des stocks de marchandises nous permettent de tirer des conclusions correctes. Après tout, l'objectif de toute décision de gestion est de minimiser les coûts et d'augmenter les revenus de l'organisation.
Ce qui vous permet d'évaluer l'analyse d'efficacité
Pour une évaluation adéquate de l'efficacité des décisions de gestion, des méthodes économiques et mathématiques sont utilisées qui vous permettent d'examiner les tâches actuelles de l'entreprise du côté pratique. Il devient possible d'élaborer un plan de production et d'évaluer ses bénéfices possibles. L'analyse de l'efficacité peut indiquer la nécessité de redistribuer et d'optimiser le programme de production, l'équipement et les ressources. Il peut être nécessaire de réviser les normes existantes, d'établir une nouvelle gamme de produits manufacturés, de rationaliser les itinéraires de transport, d'évaluer l'état technique des équipements et les pertes éventuelles.
Ainsi, l'efficacité de l'entreprise dans son ensemble dépend des décisions de gestion prises. Par conséquent, il est très important pour un gestionnaire d'avoir les connaissances théoriques et les compétences pratiques nécessaires à l'élaboration et à la mise en œuvre de décisions de gestion efficaces pour chaque entreprise spécifique.
