Les changements fréquents de personnel sont un point sensible pour de nombreuses entreprises. Les travailleurs ne tiennent plus à travailler comme avant. Il arrive que même des employés plutôt satisfaits directement sur leur lieu de travail parcourent les sites d'emploi. Ces personnes n'ont aucune raison de démissionner, mais étudient les postes vacants « juste au cas où ». Pour toute entreprise, c'est un symptôme extrêmement alarmant.
Nécessaire
- - des cartes de motivation;
- - nouveau tableau des effectifs;
- - système de bonus de rémunération.
Instructions
Étape 1
Analysez ce qui cause le roulement du personnel. Peut-être que les conditions de travail existantes dans l'entreprise ne correspondent pas aux conditions du marché ? Ou est-ce que les employés n'ont aucune opportunité de carrière et après un certain temps "dépassent" leurs positions ? Ou avez-vous une routine interne très difficile? Il peut y avoir plusieurs raisons. Les bas salaires sont l'un des plus courants. Les psychologues d'entreprise sont sûrs que vous pouvez parler autant que vous le souhaitez des incitations non matérielles, mais tant que l'employé n'est pas satisfait du revenu, il ne conservera pas un tel travail. D'un autre côté, une augmentation incontrôlée des salaires le laissera sans travail encore plus rapidement - l'entreprise fera tout simplement faillite, car il existe des lois économiques auxquelles on ne peut s'opposer.
Étape 2
Entrez dans le système de paiement des bonus. Réduisez la partie constante en augmentant la variable de manière significative. Faites de la prime d'ancienneté l'une des primes. Par exemple, un employé qui a travaillé pendant plus d'un an reçoit un certain bonus. Prévoir une petite prime pour chaque année. Si, au final, le montant de ces primes est plus ou moins important, les gens réfléchiront cent fois avant d'arrêter. Une autre prime qui stimule l'activité des employés est versée en cas de dépassement d'un plan. Par exemple, pour la valeur de transaction la plus élevée, ou, disons, elle est versée à celui qui a le plus de contrats signés ce mois-ci. Les spécificités de l'introduction du système de primes n'ont rien à voir avec les systèmes de primes et d'amortissements, qui restent à la discrétion de l'employeur. Ici, il y a des paiements « transparents » obligatoires, chaque employé doit savoir avec certitude que s'il fait ceci et cela, par conséquent, il recevra de l'argent supplémentaire.
Étape 3
Développer des cartes de motivation. Faites surtout attention aux incitations non financières. Nous sommes tous différents: quelqu'un est motivé par l'évolution de sa carrière, quelqu'un est motivé par l'opportunité de faire du fitness, une piscine et une bonne assurance maladie. Mais à tout moment, la motivation est l'un des meilleurs moyens de fidéliser le personnel.
