La clé d'un travail réussi est une bonne équipe bien coordonnée. Par conséquent, il est important pour les gestionnaires de s'assurer le soutien d'un personnel qualifié, des personnes qui connaissent parfaitement leur métier et s'acquittent avec plaisir de leurs fonctions. Et pour que de tels employés travaillent à côté de vous et qu'aucun d'entre eux ne souhaite travailler dans d'autres entreprises, il est nécessaire de créer des conditions de travail favorables pour votre équipe.
Instructions
Étape 1
Organisez un lieu de travail confortable pour vos subordonnés. Pensez à tout pour les petites choses - des simples crayons et notes autocollantes au mobilier de bureau confortable et à Internet haut débit (si, bien sûr, vous en avez besoin pour le travail).
Étape 2
Donnez à vos employés la possibilité d'améliorer leurs connaissances. Envoyez-les au moins une fois par an dans des cours de perfectionnement, invitez un spécialiste d'un centre de formation dans votre entreprise. Les personnels qui ont décidé de poursuivre des études supérieures méritent également votre soutien.
Étape 3
L'ambiance dans l'équipe est également importante. Assurez-vous que vos employés ne sont pas seulement des collègues, mais aussi des amis. Les fêtes d'entreprise, les sorties scolaires, les sorties au théâtre ou au cinéma, ou tout autre passe-temps agréable sont propices au rapprochement.
Étape 4
Permettez aux employés d'exprimer leur point de vue par rapport à un problème spécifique, un projet ou le travail de votre entreprise dans son ensemble. Une fois par an, par exemple, à l'approche des vacances du Nouvel An, invitez les salariés à remplir un court questionnaire avec la possibilité d'y révéler tous les aspects positifs et négatifs du travail dans votre entreprise. De plus, dans le questionnaire, l'employé pourra laisser des souhaits ou des confessions pour ce qu'il recherche et quels résultats il attend de votre travail - une promotion ou la possibilité de gérer son propre projet. Toutes les lacunes qui entravent le travail de vos employés, si elles sont objectives, doivent par la suite être éliminées.
Étape 5
Le côté financier est un autre détail qui permet de garder un salarié dans l'entreprise. Le salaire d'une personne de valeur dans votre entreprise ne doit pas être inférieur à celui perçu par des spécialistes du même profil dans d'autres entreprises. De plus, c'est une bonne idée de récompenser les employés avec des bonus et des primes.
Étape 6
N'oubliez pas de féliciter votre personnel pour un bon travail. Ce faisant, utilisez l'une des "règles d'or" du leader: gronder en privé et féliciter devant tout le monde. En plus des mots, la gratitude envers l'employé peut être exprimée en plaçant sa photo sur le tableau d'honneur, s'il y en a un dans l'entreprise, en présentant une lettre de remerciement ou un certificat.
Étape 7
Travaillant dans une équipe où règnent l'amitié et l'entraide, disposant de tous les outils nécessaires et sous la direction d'un patron compréhensif, aucun des précieux employés ne songerait même à chercher un nouveau lieu de travail.
