Le plan de travail avec le personnel est un ensemble de mesures financièrement justifiées dans le domaine de la gestion du personnel d'une entreprise, d'une entreprise. Il est détaillé en termes de temps, d'objets (division, service, atelier, entreprise) et de structure, qui prend en compte tous les types d'actions opérationnelles nécessaires au travail avec le personnel.
Instructions
Étape 1
La planification n'est faite que sur la base d'une analyse approfondie et complète de la situation existante. Recueillez toutes les informations nécessaires sur le personnel à l'aide de questionnaires spécialement conçus. Vous devez avoir des informations sur les employés permanents: données de passeport, lieu de résidence, âge, date de début de travail. Les questionnaires collectés doivent également refléter la qualification, la structure sexuellement mature du personnel, la proportion de travailleurs handicapés, d'ouvriers, d'employés. Recueillir des informations sur la rotation du personnel, les salaires.
Étape 2
En termes de travail avec le personnel, le besoin de personnel de différentes qualifications doit être déterminé, l'attraction du personnel vers les postes vacants dans l'entreprise doit être planifiée, tout en tenant compte des mesures d'adaptation. Planifier la libération ou, si nécessaire, la réduction du personnel, son utilisation. Considérez les activités de formation et de perfectionnement professionnel dans le plan. Dans ce plan, il est nécessaire de planifier la carrière professionnelle des employés, de prendre en compte leur service et leur évolution professionnelle.
Étape 3
Sur la base des informations collectées et des informations sur les activités de production de l'entreprise, le tableau des effectifs détermine les besoins de l'entreprise en personnel de diverses qualifications et le planifie en tenant compte du roulement du personnel et de l'expansion de la production. Réfléchissez à la manière dont vous pourrez recruter les spécialistes nécessaires à l'entreprise, tenez compte des sources externes et internes. Tenez compte des coûts financiers associés à l'embauche des meilleurs talents par le biais d'agences de recrutement.
Étape 4
Prévoir des mesures d'adaptation en tenant compte du fait qu'une plus grande attention doit être portée à l'adaptation initiale des jeunes travailleurs n'ayant aucune expérience dans les activités de production et arrivés dans l'entreprise après l'obtention de leur diplôme. L'adaptation secondaire des nouveaux employés d'autres entreprises prend généralement moins de temps.
Étape 5
Envisagez des moyens d'améliorer l'utilisation, l'efficacité et la productivité du personnel en répartissant les charges de travail en fonction des compétences, des capacités mentales et physiques. Veuillez noter que pour former les nouveaux arrivants, vous pouvez utiliser ceux qui approchent de l'âge de la retraite et qui ont une vaste expérience professionnelle.
Étape 6
En tenant compte des qualités de l'entreprise, des ambitions, du professionnalisme, planifier le service et la promotion professionnelle des employés. La planification devrait assurer l'avancement horizontal et vertical systématique des travailleurs à travers le système de postes ou d'emplois existants.
Étape 7
Tenez compte des mesures de sécurité et de soins du personnel dans votre plan de travail. Le microclimat de l'équipe et le succès de toute planification du personnel en dépendent en grande partie.
