Actuellement, les formations sont une forme d'éducation populaire, car 80% d'entre elles consistent en des exercices et en mettant en pratique les connaissances acquises. De plus en plus d'entreprises organisent des master classes et des programmes éducatifs pour leurs employés, et maintenant c'est à vous de décider.
Instructions
Étape 1
Définissez les buts et objectifs de la formation: quelles compétences doivent être développées chez les employés, sur quoi portera la formation, quelles connaissances les participants devraient acquérir pendant l'événement. Le cursus peut s'appuyer sur des recherches internes sur la compétence des salariés, la certification des salariés, les retours clients, l'encadrement de la direction.
Étape 2
Décidez d'un budget. Si l'argent le permet, vous pouvez inviter un spécialiste tiers en choisissant une entreprise de formation ou un formateur parmi un assez grand nombre d'offres du marché. Lorsque le budget est faible, organisez le programme de formation en interne, en laissant le processus à une personne compétente ou à un responsable des ressources humaines.
Étape 3
Demandez au formateur de parler du programme de formation à l'avance. Il est important de déterminer comment vous allez mesurer l'efficacité de l'activité. Pour ce faire, vous devez définir plusieurs critères par lesquels vous pouvez comprendre le résultat. Vous pouvez faire part à l'enseignant de vos souhaits concernant le processus et les résultats de la formation. Si nécessaire, ajustez le programme de la master class ou de l'événement.
Étape 4
Déterminez l'heure et le lieu de la formation. La durée optimale d'un événement de formation au travail est d'une journée. Il serait préférable que la formation ne soit pas dispensée le week-end, car cela peut entraîner des employés négatifs à l'avance et affecter l'efficacité du processus.
Étape 5
Pour la formation, il est important de choisir une pièce où tous les participants peuvent facilement s'intégrer et se sentir à l'aise. Il est conseillé que la salle dispose d'un tableau ou d'un flipchart sur lequel vous pouvez écrire avec un marqueur et effacer les éléments inutiles. Prenez soin des polycopiés à l'avance: feuilles de papier vierges, stylos, manuels, schémas. De cette façon, vous pouvez rationaliser le processus d'apprentissage et le rendre aussi efficace que possible.
Étape 6
Mener la formation en commençant par les règles. Vient ensuite la partie théorique, puis la partie pratique. Il est conseillé de proposer aux participants des jeux de rôle, du travail en binôme, des exercices en équipe afin de révéler au maximum le sujet et permettre aux salariés d'acquérir et de mettre en pratique les compétences nécessaires.
Étape 7
Recueillez les commentaires du personnel sur l'événement à la fin de la formation. Il est important que les participants n'écrivent pas en monosyllabes, mais révèlent le sujet, en racontant les connaissances et les compétences qu'ils ont acquises.
Étape 8
Analysez les avis. Discutez avec votre instructeur pour en savoir plus sur le personnel. Ces données vous aideront à planifier la poursuite des études et de la formation dans l'entreprise.
