Gestion anti-crise - ce concept devient de plus en plus célèbre parmi les directeurs et les cadres supérieurs. La situation économique en constante évolution, qui conduit parfois à une instabilité du marché, met en règle générale les entreprises devant la nécessité de veiller à créer une stratégie de gestion de l'entreprise dans les conditions les plus difficiles.
Instructions
Étape 1
Crise - ce terme s'est fermement établi dans le vocabulaire des habitants de la Russie, parmi lesquels se trouvent des travailleurs à embaucher, ainsi que des gestionnaires et des propriétaires. Si les salariés peuvent généralement simplement changer d'emploi en cas de crise dans leur propre entreprise, alors il n'est plus si facile pour les dirigeants et les propriétaires de quitter leur navire, et ils ne le souhaitent pas. Toute situation négative, allant de l'ingérence dans le travail de certains domaines d'activité à la liquidation éventuelle de l'entreprise, est considérée comme une situation de crise.
Étape 2
Pour toute situation, y compris de crise, une évolution différente des événements est possible, qui est généralement largement déterminée par le modèle de gestion. Si ce modèle conduit au fait que la situation économique de l'entreprise se détériore et aboutit à la faillite, cela indique que les mesures appropriées qui pourraient sauver la situation n'ont pas été prises. La combinaison de ces mesures est appelée gestion anticrise.
Étape 3
La gestion anti-crise peut être appliquée par une entreprise distincte, qui cherche à se protéger d'éventuelles conséquences négatives, il s'agit alors d'une catégorie de microéconomie. Aussi, la gestion anticrise peut faire partie de la politique de l'État, auquel cas on parle de régulation, elle renvoie déjà à des concepts macroéconomiques.
Étape 4
Il existe une opinion stéréotypée selon laquelle la gestion anticrise est un système d'actions visant à éviter les conséquences de la faillite d'une entreprise alors qu'elle est déjà inévitable. Mais ce n'est qu'un côté du problème. La catégorie de la gestion anti-crise comprend également des mesures préventives qui devraient être prises afin d'améliorer le redressement de l'entreprise bien avant l'apparition d'une situation désespérée. Cela comprend toute une gamme d'actions, qui comprend l'analyse, la planification et la réorganisation des principaux paramètres du fonctionnement de l'entreprise.
Étape 5
Le but de la gestion anti-crise est d'introduire des changements dans la structure de l'entreprise afin qu'elle réponde aux critères du marché et puisse y survivre. C'est tout un enchaînement de tâches de différents niveaux, qui inclut parfois la liquidation de divisions et filiales peu prometteuses et peu rentables qui n'ont pas la solvabilité adéquate.
Étape 6
Les tâches de gestion anti-crise comprennent un certain nombre de processus. Tout d'abord, il s'agit d'une analyse de la situation financière actuelle de l'entreprise et d'une prévision pour l'avenir. Ensuite, c'est la détection d'éléments instables qui peuvent conduire à des situations critiques. Une étude des activités de l'entreprise et du comportement du public cible pour ses produits est réalisée afin de savoir s'il y a des erreurs dans la stratégie même de son existence à l'avenir. Il arrive que la cause de l'instabilité dans le futur soit la situation du marché, et pas du tout le modèle de gestion de l'entreprise.
