Les fonctions du service du personnel, organisées dans une entreprise en développement dynamique et avec succès, diffèrent considérablement de celles exercées par les services du personnel, travaillant selon les méthodes traditionnelles utilisées dans les entreprises soviétiques. Diriger un service des ressources humaines avec des méthodes modernes signifie couvrir toutes les étapes du cycle du personnel - de la recherche et de l'embauche de nouveaux employés, au licenciement ou à l'envoi à la retraite.
Instructions
Étape 1
Compte tenu des spécificités russes, un employé du service du personnel devrait représenter 100 à 150 personnes. Déterminez l'effectif requis, puis attribuez les responsabilités aux groupes ou aux individus.
Étape 2
Un employé ou une équipe de recrutement doit développer une méthodologie de recrutement, des exigences de qualification pour les candidats et des directives de recrutement. Les fonctions du groupe incluent également l'organisation de la coopération avec les agences de recrutement et l'utilisation d'autres sources alternatives de recherche de personnel. Les collaborateurs du Groupe doivent recruter, tester et sélectionner les candidats, leur orientation préliminaire, et également maintenir une base de données de vivier de talents potentiels.
Étape 3
Les fonctions du personnel du service du personnel doivent inclure les responsabilités traditionnelles: gestion des dossiers du personnel, élaboration de documents d'orientation sur les méthodes et procédures de travail avec le personnel et collecte d'informations statistiques. En outre, ils doivent développer des formes de flux de travail du personnel et rédiger des décisions de personnel sous forme de commandes et de commandes.
Étape 4
Un domaine de travail distinct du service du personnel devrait être la mise en œuvre des fonctions de contrôle. Il s'agit de contrôles sur l'exécution par les divisions de l'entreprise et ses employés de leurs fonctions et responsabilités, réglementés par les dispositions sur les départements et les descriptions de poste. Ce domaine d'activité peut également inclure la supervision du passage de la période probatoire, les mesures d'adaptation des nouveaux arrivants, la certification et la planification de carrière du personnel de l'entreprise.
Étape 5
Un service RH moderne doit également s'occuper du développement professionnel des employés. Ce travail comprend l'élaboration et la mise en œuvre de programmes de formation professionnelle, la planification et l'organisation de la formation, la formation avancée, les stages. Cela inclut également l'interaction avec les universités, d'autres établissements et centres d'enseignement.
Étape 6
Le service du personnel, bien sûr, devrait superviser les questions de travail et de salaires. Il s'agit notamment de mener des études de marché sur les systèmes de fixation des taux de main-d'œuvre existants, de facturer le travail, d'élaborer un système de rémunération, d'avantages et de compensations, ainsi que de le mettre à jour et de l'ajuster. Le personnel de service traitant de ces questions devrait également calculer et émettre les salaires, tenir des registres des coûts de personnel et des investissements dans celui-ci.
Étape 7
Un domaine distinct devrait également inclure des questions: - sur la protection du travail, le développement et la mise en œuvre de mesures pour la garantir; - le développement et la mise en œuvre de programmes sociaux; - le soutien juridique des processus de travail.
