Chaque entreprise a un « cardinal gris ». C'est une personne qui, à première vue, n'a pas l'étoffe d'un leader, est capable d'exercer une énorme influence sur ses supérieurs. Il peut être appelé conseiller privé.
Comment reconnaître un "cardinal gris"
De telles personnes ne se démarquent pas vraiment dans la foule. Ils préfèrent des vêtements discrets et un parfum très discret. Dans le même temps, un sourire narquois peut souvent être vu sur leur visage, créant un sentiment de supériorité sur les autres (et la supériorité est effectivement observée). C'est « l'éminence grise » qui dirige l'entreprise, malgré le manque apparent de qualités de leadership.
Ces personnes ont une forte intuition qui les aide à résoudre des problèmes difficiles et à contourner les obstacles très facilement. Ils ne peuvent pas expliquer leur décision, mais elle s'avère presque toujours correcte. Ainsi, certains entrepreneurs ou entreprises ne sont quasiment jamais confrontés à des situations de crise. L'« éminence grise » aide le leader à les contourner à temps.
Le "cardinal gris" est naturellement doté d'un charme presque animal. Il est capable de remarquer toutes les odeurs. Il évalue les gens de manière intuitive, faisant rarement attention à leur apparence. Si vous travaillez pour une grande entreprise, vous devez être en bons termes avec une telle personne, sinon vous risquez d'être licencié dans un avenir proche.
Raisons de l'apparition du "cardinal gris"
Le « cardinal gris » est une personne nécessaire dans l'entreprise. Il aide le leader à regarder la situation de l'extérieur. Cependant, il y a aussi des patrons qui sont sûrs à cent pour cent d'avoir raison. Ils souffrent de schizophrénie managériale. Il s'agit plutôt d'une exception à la règle. Un patron très rare peut se le permettre, donc «l'éminence grise» est vitale pour l'entreprise dans le rôle de l'alter ego du patron.
Cet état de fait ne peut que plaire aux patrons, car les affaires de l'entreprise sous la houlette de son protégé sont en train de monter en flèche. Il touche juste son salaire et assiste à toutes les réunions nécessaires. Pas la vie, mais un conte de fées. Mais il y a un inconvénient. Progressivement, tous les employés de l'entreprise cessent de percevoir le patron formel et passent du côté de « l'éminence grise ». Ce dernier peut prendre la place du patron. Si le patron est assez intelligent, il trouvera le moyen d'utiliser toutes les capacités de son protégé pour le bien de l'entreprise, tout en ne perdant pas sa chaise.
Très souvent, l'alter ego du patron devient sa femme. Il y a beaucoup de patrons qui ne tiennent pas de réunions importantes sans consulter leur conjoint. C'est elle qui règle le travail de l'entreprise dans le bon sens. Le patron le comprend et essaie par tous les moyens de cacher à ses subordonnés que ses décisions appartiennent à sa femme. Sinon, il peut facilement perdre sa crédibilité auprès des employés, puis du président.
