Dans l'administration des ressources humaines, non seulement les caractéristiques "classiques" des employés sont souvent recherchées, mais aussi leurs options plus spécifiques - la présentation à un poste. Ces documents ont leur propre volume et structure, des règles d'exécution particulières. Les blocs d'information de la présentation sont également spécifiques.
Instructions
Étape 1
Il y a différentes idées: à l'encouragement, à l'application de sanctions disciplinaires, au licenciement, à l'attribution d'un grade spécial, etc. Lorsque vous commencez à rédiger une proposition de nomination à un poste, formulez vous-même son objectif principal: exprimer l'initiative et la proposition de transférer l'employé à un nouveau niveau d'emploi pour lui et justifier cette décision.
Étape 2
Divisez le document en deux parties. L'un sera le titre, l'autre sera le principal. Dans le premier, les détails sont importants: date (le numéro est facultatif), type (présentation), son nom.
Étape 3
Il n'y a pas d'approche stricte pour définir le nom d'une vue. Possible, par exemple, les options suivantes: "Soumission du transfert au poste", "Présentation pour la nomination au poste".
Étape 4
Dans la partie principale de la soumission, inclure les informations suivantes concernant le salarié: nom, prénom, patronyme, date de naissance, fonction. Vous pouvez commencer le document par une ligne - un tampon linguistique bien établi: «Ivanov Ivan Ivanovich (données) est soumis pour nomination au poste (nom)».
Étape 5
Ensuite, faites un lien avec votre formation (de quel établissement d'enseignement vous avez obtenu votre diplôme, quand, quelle profession et spécialité vous avez reçue).
Étape 6
Donnez une description des activités de production (travail) de l'employé. Pour cela, utilisez les données du cahier de travail ou d'autres documents qui confirment l'ancienneté, l'expérience du candidat au poste. Décrivez les principales raisons de l'ascension recommandée dans l'entreprise. S'il s'agit d'un poste plus élevé, indiquez les mérites du subordonné, ses réalisations, ses succès.
Étape 7
Évaluer la performance de l'employé dans le poste précédent dans son ensemble, son rôle dans la mise en œuvre de projets importants de l'organisation et la mise en œuvre de tâches spéciales. Indiquez l'attitude de l'employé envers les affaires, analysez la qualité de l'exécution des tâches. Notez les compétences professionnelles, les capacités individuelles.
Étape 8
Remplissez la dernière partie de la soumission avec les détails suivants: la signature de l'auteur du document, la conclusion des spécialistes des ressources humaines (en l'absence d'une autre unité structurelle de l'organisation), une marque du consentement de l'employé à être transféré à une autre positionner.
Étape 9
Attention: pour toute organisation, les changements de personnel sont toujours indolores, dans lesquels l'utilisation de la « ressource de réserve interne » est prévisible. C'est pourquoi de plus en plus souvent des programmes dits de rotation sont développés dans les entreprises - des mouvements d'emploi planifiés pour l'avenir "horizontalement" et "verticalement".
