Dans la vie des affaires, des situations surviennent constamment lorsque vous devez présenter des personnes les unes aux autres. En particulier, une telle question peut se poser devant le chef du service du personnel ou un supérieur hiérarchique lorsqu'il est nécessaire de présenter à l'équipe un nouveau chef de service. La communication commerciale entre l'équipe et le leader, qui suivra cette présentation, ne doit pas être anonyme. Cela génère un battage médiatique malsain et des rumeurs inutiles.
Instructions
Étape 1
La procédure pour rencontrer un manager et une équipe est incluse dans la sphère de l'étiquette des affaires, elle est donc régie par les règles qui lui sont inhérentes. Vous agirez en tant qu'intermédiaire, tiers, officiel et bien connu des deux parties. Commencez à présenter le gérant en indiquant son statut, son nom, son prénom et son patronyme.
Étape 2
Décrivez son parcours professionnel, en commençant par l'établissement d'enseignement supérieur dont il est diplômé. Racontez-nous comment il a commencé sa carrière, dans quelles entreprises et à quels postes il a travaillé. Décrivez les tâches et les projets sur lesquels il a travaillé, s'il existe des publications scientifiques ou pratiques, parlez-nous-en.
Étape 3
L'équipe est, en fait, une deuxième famille, donc cela ne fait pas de mal si, en présentant le leader à l'équipe avec laquelle il travaillera, nous parle de son état civil, de ce que fait son conjoint, s'il y a des enfants. Bien entendu, tout cela doit être exposé très brièvement et en termes généraux.
Étape 4
La procédure de présentation d'un gestionnaire doit également inclure sa connaissance de l'équipe avec laquelle il travaillera. Ce faisant, vous devez tenir compte du sexe, de l'âge, du prestige et de l'autorité de chacun de ceux que vous représenterez. Commencez par ceux qui jouent des rôles clés dans le département et ceux qui ont une crédibilité et un respect de longue date.
Étape 5
Si l'équipe est suffisamment nombreuse, la performance peut être limitée aux personnes spécifiées. Il suffit de nommer et de présenter au chef 5-6 personnes, car de toute façon il se souviendra à peine de tous les membres de l'équipe. Présentez-lui à coup sûr ceux qui seront ses adjoints ou assistants.
Étape 6
Compléter la connaissance du leader avec l'équipe avec le souhait d'un travail commun fructueux. Une telle présentation facilitera le processus d'adaptation et mettra l'équipe dans une ambiance professionnelle.
