L'équilibre des heures de travail implique un système d'indicateurs précisé dans la planification du travail dans l'entreprise. Ces indicateurs caractérisent les ressources du temps de travail des salariés, leur répartition en termes de coûts et d'utilisation. Ce bilan est dressé pour dégager des réserves pour accroître la productivité du travail dans le cadre d'une utilisation plus rationnelle du temps de travail.
Instructions
Étape 1
Faire un équilibre planifié des heures de travail. Analysez-y les possibilités de modifier le temps de travail utile. Tenir compte en parallèle de l'évolution du nombre de jours d'absence des salariés pour travailler directement, pour de bonnes raisons, ainsi que de la réduction prévue des diverses pertes de temps.
Étape 2
Écrivez le solde réel (de rapport) pour les heures de travail. Faites une analyse de ce solde pour les heures de travail. Il vous permettra de connaître les raisons de l'écart de l'utilisation réelle du temps de travail par rapport aux objectifs disponibles. À son tour, cela aidera à développer les mesures nécessaires visant à appliquer les bonnes pratiques, ainsi qu'à éliminer les lacunes.
Étape 3
Calculez le solde du temps de travail par unité de travailleur moyen. Dans le même temps, répartissez le temps de travail lui-même entre tous les types de coûts, résumés en 3 groupes principaux. Le premier groupe de coûts comprend les coûts qui caractérisent le temps utile utilisé, qui a été travaillé aux fins prévues. Le deuxième groupe de coûts comprend le temps de travail qui n'a pas été utilisé dans la production pour des raisons valables (vacances: régulières, pour études, supplémentaires, pour grossesse, accouchement, au moment de l'accomplissement de certaines tâches de l'État). Ce groupe comprend également les pauses dans la journée de travail. Le troisième groupe comprend toutes les autres dépenses de temps de travail (absences avec l'autorisation du directeur, absentéisme, temps d'arrêt inter-équipes).
Étape 4
Déterminer les coûts réglementaires ou prévisionnels. En règle générale, ils sont pris à partir des normes de temps ou selon le résultat de la journée de travail du meilleur employé. Si ces données ne sont pas disponibles, soustrayez les pertes éliminées et les dépenses irrationnelles existantes du temps de travail des coûts réels.
