Chaque créateur d'entreprise est confronté au défi d'embaucher les bons employés. En règle générale, il n'a jamais fait cela auparavant, mais il sait qu'il doit embaucher les meilleures personnes et, très probablement, exiger un salaire non supérieur à la moyenne, car l'entreprise vient de "se redresser". Certains recourent aux services d'agences de recrutement, mais ces services sont coûteux, et le résultat n'est pas toujours justifié. Quelqu'un essaie de trouver du personnel sur la recommandation d'amis. C'est généralement une option parfaitement acceptable, mais tout le monde n'a pas d'amis qui peuvent recommander tel ou tel employé. Par conséquent, vous devez souvent agir de manière indépendante - via les sites de recherche d'emploi et les employés. Connaissant certaines règles d'embauche, vous pouvez constituer une équipe de professionnels assez performants.
Instructions
Étape 1
Si vous embauchez des professionnels, vous ne devriez pas vous fier entièrement à eux. Travaillez avec le candidat pour vous et les autres membres de votre entreprise, il est donc important d'interviewer la nouvelle personne en personne. Il arrive aussi qu'un candidat apparemment approprié ne vous aime pas. Vous ne devriez pas embaucher une telle personne, car cela peut être difficile avec elle.
Étape 2
Il est important de comprendre pourquoi le candidat quitte son emploi précédent. Cela vous permettra de comprendre quelle est sa motivation. Les raisons du départ peuvent être différentes, certaines dont il peut ne pas vouloir parler et donner juste une raison standard. Il ne faut pas jouer l'interrogateur et essayer de toutes ses forces de savoir ce qui s'est passé sur son dernier lieu de travail (après tout, même s'il a été "demandé" de partir, cela ne signifie pas que le candidat est sciemment). Cependant, il convient de garder à l'esprit que sa biographie professionnelle peut ne pas être parfaite.
Étape 3
Lors de l'entretien, ne vous concentrez pas sur les enquêtes professionnelles, il vaut mieux proposer au candidat un test dans sa spécialité. Lors d'une conversation orale, il est plus important d'identifier ses qualités personnelles. Cela vaut la peine de lui poser des questions sur les forces et les faiblesses, les derniers projets achevés. Une question sur les projets ratés se posera aussi, ils existent probablement, car seuls ceux qui ne font rien ne se trompent pas. En répondant, suivez la réaction du candidat, cela aidera à voir à quel point il est flexible, résistant au stress, décisif.
Étape 4
Si le candidat est tenu de connaître des langues étrangères, vérifiez-les vous-même lors d'une conversation orale ou impliquez une personne qui connaît bien les langues étrangères requises. Dans le CV, le candidat peut écrire qu'il a un bon anglais parlé, mais en réalité il est capable, au mieux, de s'expliquer dans un café, et même alors avec des fautes ! Cela arrive souvent non pas de la malhonnêteté des candidats, mais d'une banale ignorance de ce qu'est réellement tel ou tel niveau de compétence linguistique.
Étape 5
Une personne travaille bien quand elle aime le travail. Par conséquent, il est important pour chaque poste d'embaucher un candidat capable d'exercer des fonctions officielles non pas à l'improviste, non pas parce qu'il a besoin d'argent et que quelqu'un doit travailler, mais parce qu'il aime ce travail. Par exemple, vous ne devriez pas embaucher une fille ou un jeune homme avec un accent prononcé sur le travail créatif en tant que secrétaire: il sera difficile pour une telle personne d'effectuer les tâches routinières d'un secrétaire, en conséquence, vous vous retrouverez sans une bonne secrétaire, et une personne occupant un tel poste n'acquiert qu'un complexe d'infériorité ("Je serai même secrétaire, je ne peux pas!").
