Récemment, les responsables RH ont commencé à accorder une grande attention à l'adaptation des nouveaux employés dans l'entreprise. Pour certaines personnes, ce processus est assez douloureux, c'est pourquoi l'introduction d'un nouvel employé, son adaptation à l'équipe doivent être contrôlées par le service du personnel. Une telle aide permettra à une personne de rejoindre l'équipe beaucoup plus tôt et d'accepter les conditions de travail actuelles, de révéler rapidement son potentiel créatif.
Instructions
Étape 1
Si vous êtes un responsable des ressources humaines ou un responsable de service, commencez alors la présentation d'un nouvel employé par un entretien. Cela vous permettra d'évaluer les qualités personnelles et professionnelles d'un nouvel arrivant et en même temps de lui donner des informations de base sur l'entreprise, les perspectives de son travail. Lors de cet entretien, familiarisez le salarié avec l'histoire de l'entreprise, sa structure organisationnelle, le lieu où il travaillera dans cette structure.
Étape 2
L'acquisition de nouvelles compétences professionnelles sera plus réussie et plus rapide si l'employé dès les premiers jours de son activité professionnelle comprend son rôle dans les processus technologiques qui se déroulent dans ce département. S'il appréhende rapidement les fonctions assignées au service dans lequel il est venu travailler, s'il apprend dès les premiers jours à suivre les interactions avec les services concernés. Familiarisez-le avec la hiérarchie des services, les traditions de l'entreprise et répondez à toutes ses questions.
Étape 3
Parlez-lui des normes de relations établies et familiarisez-le avec l'équipe dans laquelle il travaillera. Essayez de mener cette réunion d'une manière qui surmonte le sentiment d'aliénation. Lorsque vous le présentez à vos collègues, donnez les informations personnelles. Énumérez les organisations dans lesquelles il a travaillé et les postes qu'il y a occupés. Expliquez les rôles que jouera le nouvel employé et présentez-le à ceux avec qui vous aurez à travailler directement.
Étape 4
Présentez-le à ceux qui occupent des postes clés dans l'unité et nommez une personne - un mentor à qui il peut initialement contacter pour des questions sur le travail et quelqu'un qui peut lui fournir tout ce dont il a besoin - fournitures de bureau, outils ou autres matériaux. Montrez au nouvel employé son lieu de travail.
Étape 5
Faites-le parcourir les subdivisions et présentez-le à leurs supérieurs. Laissez-les lui parler brièvement de l'ordre d'interaction et montrer ceux avec qui il devra contacter directement.
