Il est assez rare de nos jours que des employés travaillent pour une entreprise jusqu'à leur retraite. Parfois, le gestionnaire doit licencier un subordonné, et cela peut se faire sur la base d'un consentement mutuel ou à l'initiative de l'employeur.
Instructions
Étape 1
En ce qui concerne le consentement mutuel, les problèmes, en règle générale, ne se posent pas. Appelez le subordonné pour une conversation, expliquez-lui les raisons pour lesquelles vous considérez son séjour dans l'organisation inapproprié. Le plus souvent, la raison en est l'écart entre les exigences de la direction et les faibles indicateurs d'efficacité du travail réellement existants. Informez l'employé que le départ de son propre chef sera plus rentable pour lui qu'un congédiement en vertu de l'article sur l'inadéquation au poste.
Étape 2
Si le salarié n'est pas d'accord avec les arguments avancés, le congédier en raison de l'insuffisance du poste occupé. Un bon argument serait un indicateur de l'incompétence d'un employé, lorsque vos tentatives pour le former n'ont pas permis d'atteindre les normes de qualité requises. La preuve numérique en sera le pourcentage de non-exécution du plan (trimestriel, annuel, etc.) ou l'absence de chiffres de croissance appropriés.
Étape 3
Une bonne raison pour licencier un employé est d'être en retard sans raison valable. Ce comportement compromet non seulement l'exécution ponctuelle et de qualité de leurs tâches, mais donne également un mauvais exemple à des collègues plus ponctuels. Si un subordonné, malgré des avertissements répétés sur les conséquences possibles de son comportement, continue d'être en retard sur son lieu de travail, licenciez-le pour ne pas avoir satisfait aux exigences de la discipline du travail. Utilisez le même libellé pour licencier les employés qui refusent délibérément de remplir leurs fonctions. Ils perturbent la hiérarchie fondamentale de la relation patron-subordonné et déstabilisent les autres employés.
Étape 4
En cas de réorganisation de l'entreprise et de réduction des dépenses pour son entretien, licencier le subordonné pour réduire le personnel. Dans ce cas, informez-le à l'avance de vos intentions. Lors de la réduction, gardez à l'esprit que vous devrez lui verser les indemnités requises par la loi.
