La sélection correcte du personnel vous permet de résoudre de nombreux problèmes au moindre coût. C'est pourquoi la question du personnel doit être abordée de manière extrêmement responsable. Conditionnellement, la sélection du personnel peut être divisée en plusieurs étapes: détermination du besoin de nouveau personnel; formulation des exigences pour le candidat; détermination de la procédure de sélection; évaluation et sélection des candidats.
Nécessaire
articles du Code du travail, Code du travail de la Fédération de Russie
Instructions
Étape 1
La première étape consiste à planifier et à calculer le besoin d'un nouvel employé. Formulez les exigences réelles pour le poste vacant, ainsi que les fonctions et les tâches qui sont censées être attribuées au nouvel employé. Essayez de redistribuer ces fonctions parmi les employés existants ou potentiels qui sont capables de résoudre efficacement les tâches assignées. Si ce redéploiement s'est avéré inefficace, passez à l'étape suivante du recrutement.
Étape 2
Quelle que soit la méthode que vous allez utiliser pour soumettre des informations sur un poste vacant, formulez clairement à la fois les exigences pour les candidats et les restrictions possibles (âge, sexe, etc.). Cela vous évitera de traiter avec des candidats initialement inadaptés.
Étape 3
Annoncez dans les médias qu'il y a des postes vacants dans votre entreprise. De plus, vous pouvez envoyer des demandes aux agences de recrutement, aux centres d'emploi, etc.
Étape 4
Étudiez les CV fournis par les candidats. Faites attention aux points suivants: • Clarté du but de postuler à un emploi;
• L'expérience professionnelle;
• Fréquence des changements d'emploi;
• Postes occupés dans des cabinets antérieurs;
• Quelles tâches fonctionnelles le demandeur a-t-il accomplies;
• Recommandations. En outre, il convient de prêter attention à la structure générale du curriculum vitae, ainsi qu'au niveau d'alphabétisation.
Étape 5
Après examen du curriculum vitae, sélectionnez les candidats qui vous intéressent. Demander des références d'emplois précédents des candidats sélectionnés.
Étape 6
Un questionnaire bien conçu vous aidera à obtenir des informations supplémentaires. Fondamentalement, les questions de ces questionnaires sont proches des questions couvertes par le curriculum vitae, auxquelles s'ajoutent des questions dont les réponses intéressent un employeur particulier (état de santé, disponibilité de spécialités et de connaissances supplémentaires, disponibilité d'un permis de conduire, attitude envers les heures supplémentaires et les voyages d'affaires).
Étape 7
La prochaine étape du recrutement est une conversation personnelle. Dans ce cas, il n'est pas du tout nécessaire de respecter le schéma standard. Au contraire, la pratique des entretiens « stressants » est désormais très courante, durant laquelle le candidat est volontairement mis dans une position inconfortable, interrompu tout le temps, et des questions « inconfortables » sont posées. Cette méthode vous permet d'éliminer immédiatement les personnes ayant une faible tolérance au stress.
Étape 8
Si l'entretien n'a pas permis de faire un certain choix, vous pouvez recourir à des tests de candidats, à la fois psychologiques et socioniques, qui permettent de déterminer la compatibilité psychologique du candidat avec des collègues potentiels.
