Les nouveaux chefs de service et entrepreneurs doivent souvent recruter des employés pour leur service ou leur entreprise. Sans expérience, il n'est pas toujours possible de déterminer ce qu'est un spécialiste en particulier et à quel point il vous sera utile. Considérez quelques règles qui peuvent grandement vous faciliter cette tâche.
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, décidez du type d'employés dont vous avez besoin, du nombre d'entre eux dont vous avez besoin et de ceux qui rempliront certaines fonctions. Ainsi, vous déterminerez les besoins des futurs employés. Après cela, vous pourrez consulter les CV des seules personnes dont vous avez vraiment besoin, sans perdre votre temps sur des CV et des entretiens avec des candidats inappropriés. L'approche « regardez une personne, puis nous déciderons » ne sera pas efficace, car elle prendra beaucoup de temps. Si vous disposez de très peu de temps pour sélectionner les employés, vous pouvez alors confier la sélection préliminaire des CV à vos assistants, après les avoir familiarisés avec les exigences qui les concernent.
Étape 2
Les étapes de sélection sont généralement les suivantes:
1. sélection de CV;
2. entretien téléphonique (après avoir parlé avec le candidat au téléphone, vous pourrez comprendre en termes généraux son niveau, ses aspirations et, si vous en êtes satisfait, l'inviter à un entretien);
3. l'entretien proprement dit;
4. tests de connaissances professionnelles (vous pouvez les passer directement lors de l'entretien);
5. entretien final.
Étape 3
Il est préférable de planifier des entretiens afin que des spécialistes d'autres départements (vos partenaires commerciaux) puissent également y assister. Ainsi, vous prendrez une décision collectivement, et ce qu'une personne ne remarquera peut-être pas sera remarqué par une autre.
Étape 4
Demandez à vos employés d'écrire de petits tests de compétence ou de le faire vous-même. Ceux qui ont besoin d'une langue étrangère dans leur travail doivent également passer un test de compétence en langue étrangère. Si vous le savez vous-même, vous pouvez organiser une discussion dans cette langue lors d'un entretien au lieu d'un tel test.
Étape 5
En règle générale, les gens sont divisés en ceux qui travaillent mieux pour le résultat et ceux qui travaillent mieux pour le processus. Le premier est très important pour les directeurs commerciaux, les avocats contentieux, les chargés de clientèle. La seconde est destinée aux comptables et aux analystes. Essayez de voir lors de l'entretien en quoi il est plus facile pour ce candidat de travailler. Ce n'est peut-être pas un critère décisif, mais très important dans la sélection.
Étape 6
Essayez de recruter des employés à peu près de la même tranche d'âge pour des postes similaires, ne laissez pas un plus âgé se rapporter à un leader trop jeune. De telles choses apparemment sans importance affectent grandement le climat dans l'équipe.
Étape 7
Faites attention non seulement au professionnalisme, mais aussi à la façon dont il serait agréable pour vous de travailler avec cet employé. Même si l'employé est très compétent, mais vous inspire de la méfiance, est désagréable, refusez-le, car sinon il vous sera difficile de travailler avec lui. Cependant, cela n'a d'importance que si l'aversion est vraiment forte, sinon vous pouvez refuser une entreprise utile à une personne.
