Un entretien est comme une transaction de vente et d'achat régulière. Le demandeur d'emploi veut vendre son expérience et ses compétences le plus cher possible. Et l'employeur doit choisir la personne qui travaillera bien. Les deux parties font des petits trucs et astuces pour obtenir ce qu'elles veulent.
Instructions
Étape 1
Choisissez votre CV avec soin avant votre entretien. Ne perdez pas de temps avec des personnes qui ne répondent pas à tous vos besoins. Tenez compte des informations suivantes sur le candidat: âge, présence d'enfants, éducation, expérience professionnelle, préparation aux voyages d'affaires (si le poste vacant les implique), connaissance de l'ordinateur, etc. Éliminez immédiatement ceux qui ne vous conviennent pas même sur un point.
Étape 2
Invitez les candidats appropriés pour un entretien. Faites attention à la ponctualité des candidats. Si une personne est en retard, il y a de fortes chances qu'elle soit constamment en retard au travail. Bien sûr, de tels employés ne sont pas nécessaires.
Étape 3
Voyez à quoi ressemble un demandeur d'emploi. Vous ne devriez pas embaucher des gens qui ont l'air vulgaires ou négligés. C'est très important pour toute l'équipe. Un collègue désagréable peut laisser des employés précieux.
Étape 4
Voyez comment une personne s'intègre en termes de paramètres externes. N'embauchez pas de personnes dont les données peuvent interférer avec l'exercice de leurs fonctions. Par exemple, un opérateur de PC ne peut pas avoir de longs ongles. Cela aggravera ses performances.
Étape 5
Apprenez les bases de la communication non verbale et appliquez-les lors d'entretiens. Si le demandeur se touche constamment la tête lorsqu'il répond aux questions, c'est un signe certain qu'il ment. Les informations qu'il raconte sur lui-même ne valent pas la peine d'être crues.
Étape 6
Vérifiez les compétences professionnelles, si possible. De nombreuses informations peuvent être indiquées dans le CV, mais il n'est pas certain qu'elles correspondent aux compétences réelles du candidat. Vous ne devriez faire confiance qu'à ce que vous voyez vous-même en réalité.
Étape 7
Créez une situation de travail pour tester les compétences du candidat. Bien entendu, le candidat n'a pas besoin d'être informé de la présélection à venir. Par exemple, si vous embauchez un comptable, demandez à un employé de venir pendant l'entretien et de vous poser une question comptable. Eh bien, à votre tour, vous redirigez la tâche vers le demandeur.
Étape 8
Ne posez pas de questions provocatrices. Vous ne devriez pas interroger une personne sur ses côtés négatifs, par exemple. Il est peu probable que vous obteniez une réponse véridique. Ne posez pas de questions sur les raisons pour lesquelles il a choisi votre entreprise. Il est évident. La personne est à la recherche d'un emploi et votre offre d'emploi lui convient parfaitement. Communiquez toujours au point. Posez des questions sur son expérience, pratiquez. Vous aurez alors plus d'occasions d'évaluer le candidat.
