Une gestion efficace permet d'assurer la stabilité de la production, d'optimiser les processus de production, de réduire les délais de commandes et de fabrication des produits, et de réduire le nombre de rebuts. Certaines entreprises russes ont déjà mis en place un système de gestion de la production qui garantit la qualité des produits.
Instructions
Étape 1
La base du système de gestion de la production (PMS) est la culture de l'entreprise. Sur cette base, le reste des composants fonctionnent: la gestion, le contrôle, l'organisation et le système d'objectifs. Ce sont des systèmes internes, et l'approvisionnement et la vente sont des systèmes externes et des éléments à part entière du CSP. Pour le faire fonctionner pleinement, assurer l'interconnexion de tous les éléments, une ouverture maximale des processus et établir des flux de communication.
Étape 2
Adoptez la philosophie de gestion connue sous le nom d'amélioration continue (IPC) dans toute l'entreprise. Dans celui-ci, tout employé est considéré comme un spécialiste dans un domaine qu'il soutient conformément aux descriptions de poste. Avec cette approche, le salarié, ses qualifications, son expérience et ses connaissances sont un capital important de l'entreprise, qui s'intéresse à chaque spécialiste.
Étape 3
Donnez aux employés la possibilité de s'améliorer, d'acquérir de l'expérience. Stimuler leur désir de rationaliser les processus de production, d'améliorer la qualité des produits. L'entreprise doit percevoir positivement les problèmes survenant dans le processus de production des employés comme une excuse pour prendre des décisions correctives flexibles. Créez une atmosphère d'ouverture et de confiance dans l'entreprise, et les employés seront passionnés par cette approche du travail et apporteront des améliorations aux processus technologiques qu'ils utilisent.
Étape 4
Développer un système de normes de qualité et de fiabilité dans l'entreprise. Cela vous permettra d'évaluer objectivement le travail de chacun. Impliquez vos employés dans le processus d'élaboration des normes. Analyser les écarts en utilisant des méthodes appropriées. Pour faciliter le suivi, élaborez un tableau de bord basé sur des caractéristiques quantitatives et qualitatives. Identifiez les vraies causes du mariage et éliminez-les avec les artistes interprètes ou exécutants. C'est le système de gestion de la qualité qui est mis en œuvre dans les entreprises russes.
Étape 5
Mener des activités qui améliorent l'ergonomie des lieux de travail, ce qui permettra à chaque employé d'exercer efficacement ses fonctions. Travailler avec les planificateurs, la direction et les cadres pour développer de nouvelles méthodes de travail et optimiser les pratiques précédemment utilisées.
