Il est impossible, en tant que propriétaire d'une entreprise ou chef de service, d'exercer seul toutes les fonctions de gestion. Premièrement, vous n'avez peut-être pas assez d'énergie ou de temps pour cela, et deuxièmement, en raison de votre absence pour cause de maladie ou pour quelque raison que ce soit, la production ne devrait pas s'arrêter. De plus, il y a des choses que les professionnels peuvent faire mieux que vous. Et en général, l'attribution de responsabilités mobilise une personne, stimule sa créativité et son développement. Comment attribuez-vous les responsabilités ?
Instructions
Étape 1
Définissez vous-même une liste de ces responsabilités que vous pouvez confier à vos employés. Connaissant leurs capacités et leurs capacités, réfléchissez aux responsabilités que chacun d'eux s'acquittera le mieux. Tenez compte des qualifications de chacun et essayez de ne pas confier à la personne des tâches auxquelles il ne peut certainement pas faire face.
Étape 2
Invitez tout le monde chez vous, expliquez ce que vous allez lui confier, ce que vous attendez de lui pour participer au processus de réalisation de ces tâches, exposez ensemble comment elles devront être exécutées. Demandez à quel point l'employé a envie d'accomplir certaines tâches, stimulez ce désir, y compris financièrement. Expliquez l'importance de la tâche confiée à l'employé et l'autorité qui lui est donnée pour l'accomplir. Demandez à l'employé d'expliquer comment il s'acquittera de ses tâches et de répondre à toutes les questions qu'il pourrait avoir à ce sujet.
Étape 3
N'oubliez pas de surveiller l'exécution des tâches par les employés, mais ne limitez pas ses impulsions créatives - il doit disposer d'une marge de manœuvre pour utiliser de manière optimale les ressources allouées. Mais vous devez être sûr que ses activités sont menées dans le bon sens, soyez prêt à toujours le corriger à temps.
Étape 4
N'oubliez pas que toutes les responsabilités ne peuvent pas être transférées ou divisées. Ainsi, encourager et punir les employés n'est que votre prérogative; toutes les décisions globales, les questions de salaires et de personnel doivent être prises uniquement par vous.
Étape 5
Utilisez avec compétence l'énergie, les connaissances et les talents de vos employés, comprenez clairement quel résultat vous voulez obtenir de chacun et soyez capable de l'expliquer à votre subordonné. Le travail bien coordonné de toute l'équipe et le succès de l'entreprise dans laquelle vous vous engagez dépendent de votre capacité à bien répartir les responsabilités.
