Le processus de gestion implique un ensemble de certains types d'activités qui visent à rationaliser et à coordonner le développement et le fonctionnement de l'organisation, ainsi que ses éléments, afin d'atteindre les objectifs auxquels elle est confrontée. En même temps, il résout deux tâches: tactique, qui consiste à maintenir la stabilité, l'efficacité et l'harmonie de l'interaction de tous les éléments de l'objet de contrôle; ainsi que stratégique, assurant son développement et son amélioration.
Instructions
Étape 1
Les principales tâches de la technologie de gestion sont: l'établissement d'un ordre organisationnel et d'une séquence de travail rationnelle; assurer l'unité, la cohérence et la continuité des actions des sujets lors de la prise de décision; participation des cadres supérieurs; chargement uniforme des artistes interprètes ou exécutants.
Étape 2
Les technologies de gestion reposent sur les flux de production et d'information, un ensemble de connaissances sur les méthodes et les techniques d'action des employés de haut niveau dans le processus d'exécution des opérations de gestion.
Étape 3
La technologie linéaire se caractérise par une séquence assez stricte de phases individuelles (professionnalisme dans l'exécution des tâches, qualifications des interprètes, qualifications d'un gestionnaire), qui interagissent les unes avec les autres et peuvent changer conformément à un plan préalablement planifié (formation avancée). Il est utilisé dans des cas typiques élémentaires avec une certitude suffisante du but et de la situation ultimes, par exemple, lors du contrôle de la circulation des trains ou du fonctionnement des équipements.
Étape 4
S'il est impossible de donner une évaluation précise de la situation dans l'entreprise, un problème clé est mis en évidence et un objectif sans ambiguïté est défini. Dans ce cas, la technologie de commande peut être ramifiée. Des solutions sont développées en parallèle selon plusieurs axes. Cette technologie de contrôle est adaptée à la recherche scientifique.
Étape 5
La technologie de gestion des écarts apparue au cours de la phase précédente repose sur des ajustements partiels, surmontant et modifiant le processus de gestion lui-même par les forces des artistes interprètes. À son tour, ce n'est qu'avec un nombre important d'écarts de travail que l'intervention de la tête est nécessaire. Cette approche évitera de le distraire.
Étape 6
Lorsque le processus de contrôle est effectué dans des conditions d'incertitude élevée, alors la technologie de contrôle de situation est appliquée. Il prévoit des actions qui découlent des circonstances existantes, ainsi que des ajustements pour celles-ci, afin que la solution la plus efficace aux problèmes existants puisse être apportée. Dans ce cas, le gestionnaire prend des décisions opérationnelles, en règle générale, sur la base d'un suivi constant, ainsi que d'une analyse des changements qui se produisent dans l'environnement interne et externe de l'organisation.
Étape 7
La technologie de gestion par objectifs vise à stimuler la réalisation d'objectifs personnels, formulés par les employés eux-mêmes avec les managers et consignés dans un document spécifique.
