Le poste de directeur (chef de direction, etc.) requiert de la part d'une personne non seulement professionnalisme et dévouement, mais aussi la capacité de tout prendre en charge au bon moment. Cependant, les cadres sont tout, donc que vous ayez au moins sept pouces de front, vous ne pouvez pas vous passer d'assistants compétents et dévoués.
Instructions
Étape 1
La personne qui agira comme patron pendant votre absence et effectuera certaines des tâches les plus importantes doit avoir un certain nombre de qualités positives. Premièrement, il doit être un professionnel dans son domaine et connaître toutes les subtilités des affaires ou de la production. Deuxièmement, il doit travailler dans l'entreprise assez longtemps pour gagner le poids nécessaire dans l'équipe. Sinon, immédiatement après votre départ en voyage d'affaires ou votre départ pour l'hôpital, tout le personnel ira « certains en forêt, d'autres acheter du bois », et votre protégé ne pourra rien y faire, puisque personne ne le respecte et ne veut pas être perçu comme un leader.
Étape 2
Dans un collectif existant depuis longtemps, en règle générale, il y a toujours plusieurs microgroupes avec leurs propres intérêts et des dirigeants non officiels. D'une manière ou d'une autre, ils entrent périodiquement en conflit, à la fois liés à l'exercice de leurs fonctions officielles et dans le contexte de la communication interpersonnelle. Par conséquent, un patron toujours compétent, avant de nommer un adjoint, doit tenir compte de ce facteur et aborder son choix avec une extrême prudence.
Étape 3
Même si le candidat au poste de votre suppléant entre périodiquement en confrontation avec vous concernant des moments de travail, mais en même temps est un spécialiste compétent et soutient vraiment la cause commune, faites un choix en sa faveur. Dans un litige, la vérité naît, donc après une telle décision, les affaires de votre entreprise risquent de monter en flèche.
Étape 4
Ne nommez pas vos amis ou vos favoris comme députés simplement parce qu'ils le sont. Parmi ceux-ci, il y a toujours un loup déguisé en mouton et vous réserve sûrement une mauvaise surprise au moment le plus inopportun. De plus, cela peut entraîner une forte augmentation de l'humeur de l'opposition dans l'équipe, ou une augmentation de vos "amis" qui veulent obtenir leurs avantages par la flatterie et la flagornerie.
Étape 5
Par conséquent, avant de prendre une décision, examinez à nouveau attentivement tous les candidats, évaluez leurs qualités professionnelles et personnelles, leur capacité à agir rapidement dans des situations atypiques. Et seulement après cela, après avoir pesé le pour et le contre, prenez une décision.
