La croyance que le patron peut tout faire est erronée et dangereuse. Vous permettre de vous détendre est facile à perdre en crédibilité aux yeux de vos subordonnés, et cela ne ralentira pas pour affecter négativement les affaires de l'organisation.
Un patron qui se respecte lui-même et ses subordonnés ne pourra jamais:
Être en retard pour le travail. Il vaut mieux oublier le dicton « Les patrons ne sont pas en retard, les patrons sont en retard » une bonne fois pour toutes. En plus du fait que cela déplaira aux subordonnés et leur servira de motif pour enfreindre la discipline, un tel comportement peut avoir un effet extrêmement négatif sur le processus de travail: une situation peut toujours survenir lorsque la présence de la direction est nécessaire
S'engager dans des affaires privées sur le lieu de travail pendant les heures de travail. Cela fournit de la nourriture pour des commérages indésirables et sape l'autorité aux yeux des subordonnés
Parle plus fort. Rappelez-vous: "Jupiter, vous êtes en colère - alors vous vous trompez." Le cri trahit la faiblesse et l'impuissance d'une personne, son incapacité à garder la situation sous contrôle, il s'apparente à l'hystérie. Au contraire, un ton d'affaires calme est propice à un dialogue constructif, inspire confiance aux subordonnés et impose le respect
Parlez des supérieurs. Ne discutez jamais de votre leadership avec vos subordonnés - cela donne lieu à des conversations inutiles et fait que les subordonnés vous considèrent comme un leader faible, incapable de résoudre leurs problèmes par eux-mêmes
Bien entendu, les managers ne sont pas élus et, si vous leur êtes affecté, les salariés sous votre autorité sont tenus de suivre vos instructions. Mais l'efficacité du travail de l'unité confiée dépend en grande partie de combien vous serez une autorité pour eux, de votre relation
Dans la vie des affaires, des situations surviennent constamment lorsque vous devez présenter des personnes les unes aux autres. En particulier, une telle question peut se poser devant le chef du service du personnel ou un supérieur hiérarchique lorsqu'il est nécessaire de présenter à l'équipe un nouveau chef de service
L'évaluation de l'activité de quelqu'un d'autre est le plus souvent assez subjective, mais il existe néanmoins des critères clairs permettant de comprendre l'efficacité du travail d'un manager. Comment savoir à quel point votre patron est compétent ?
Il est doublement difficile de gérer le personnel si les employés s'avèrent être plus âgés que leur propre manager. Dans de tels cas, il est difficile d'éviter les regards envieux, les commérages désagréables, les intrigues et même la désobéissance de la part de ceux qui sont à quelques pas de l'échelle de carrière ci-dessous
La gestion du temps est les règles de l'auto-organisation en privilégiant les listes de tâches. Il existe différentes manières de s'organiser, et elles dépendent de qui vous êtes : un leader, un interprète ou un gestionnaire « intermédiaire »