Nietzsche a écrit: « Celui qui ne peut pas avoir personnellement les deux tiers d'une journée pour lui-même devrait être appelé esclave. Le système de pensée standard considère le concept de "travail" comme un lieu où une personne devrait venir chaque jour et y passer la majeure partie de sa journée, et donc de sa vie. Et ce n'est qu'ainsi qu'il pourra se nourrir, nourrir sa famille et mener en général une existence digne. Une question simple se pose - où avez-vous obtenu cela?
Nécessaire
La capacité de bien faire quelque chose, avec amour. Courage, détermination. L'Internet
Instructions
Étape 1
Remplacez dans votre esprit l'expression « mon travail » par « mon entreprise », et tout se mettra immédiatement en place. « Travail » est quelque chose de étroitement lié au mot « esclavage », le mot « entreprise », au contraire, a une connotation plus positive et sérieuse. Avez vous des passions? Réfléchissez à la façon de devenir un professionnel dans votre passe-temps, c'est-à-dire à ceux qui sont payés pour ce qu'il fait. Si vous aimez et savez jouer de la guitare, recrutez un groupe d'étudiants ou engagez un musicien dans une boîte de nuit, jouez dans le parc, dans la rue. C'est bien mieux que de passer votre temps au bureau à faire un travail haineux.
Étape 2
Déménagement dans une maison de campagne. Vous n'aurez pas à dépenser de l'argent pour le transport et à acheter de la nourriture à des prix gonflés. C'est encore mieux si vous avez une vache, des oiseaux et un potager. Vous pouvez également vous engager dans l'élevage d'abeilles, de lapins, de moutons et d'autres animaux. Rapprochez-vous de la nature - elle-même vous donnera tout ce dont vous avez besoin pour la vie.
Étape 3
Démarrez votre propre entreprise - un café, un magasin, une entreprise de construction, une agence de voyage, etc. Vous devez d'abord travailler, mais avec le temps, si vous trouvez des adjoints fiables et formez une bonne équipe, vous pouvez confier la gestion de l'entreprise à votre personnel et vous-même réaliserez simplement un profit.
